昆山专业市场热销后时代竞争白热化

　　有钱一定要买房，买房不如买商铺！这是坊间流传已久的一句“至理名言”，说的是在货币不断贬值的大环境下，购买房屋是保值的最简单途径，而相对于住宅市场经过国家几轮宏观调控制约导致投资效率低下的不利局面，更加稳定、长期、高回报的商业地产成为投资者新一波宠儿，在保值的基础上，开拓了更加广泛的增值空间。

　　住宅乏力，昆山专业市场脱颖而出

　　综观中国商业地产，主要还是以综合体、购物中心、住宅底商等商铺产品为主流，而这些传统类型的商铺同质化现象非常严重，竞争激烈，而且受地段、人流量影响非常大，在众多的商业地产物业形态中，近年来兴起的专业市场新形态脱颖而出。《《《昆山置业首选城东：片区优势明显 更具投资价值
　　专业市场，是指由所有权方提供物业，供多个市场主体集中交易某种商品或若干类具有较强互补性或互替代性商品的固定场所，是一种大规模集中交易的坐商式的市场制度安排，是具有中国特色的商贸流通新型业态，是为中小企业服务的共享式、低成本、低价位交易平台。专业市场是集贸式市场组织的典型，由乡村集市发展而来，后由农村到城市郊区，渐渐发展为大型专业市场和专业MALL两种形式。
　　大型专业市场是指集研发、展示、销售、物流为一体的物业形态；而专业MALL主要是指连锁经营，加强运营商管理，形成战略联盟的物业形态，昆山专业市场目前以后者为主，代表项目有昆山美吉特工业品博览城项目详情业主社区相册样板户型地图、港龙喜临门(603008,股吧)昆山义乌国际小商品城(600415,股吧)项目详情业主社区相册样板户型地图、建伟国际汽车城项目详情业主社区相册样板户型地图、恒龙电气城项目详情业主社区相册样板户型地图等项目，并且均局的了较好的销量
　　据昆山365地产家居网新房中心统计，2012年美吉特工业品博览城项目仅用时三个月便成交1518套，轰动长三角地区；而港龙喜临门昆山义乌国际小商品城项目详情业主社区相册样板户型地图与恒龙电气城项目详情业主社区相册样板户型地图项目均在6月开盘，分别销售1139套以及589套；建伟国际汽车城项目详情业主社区相册样板户型地图11月开盘即成交523套，可以说商业地产支撑起昆山房产迅猛发展。《《《2012昆山商业地产理性崛起 卖房11992套占全年28.9%
　　专业市场竞争激烈化

　　但凡对于昆山有一定了解的人都不难看出，虽然目前昆山专业市场销售形势一片大好，港龙、恒龙、建伟、美吉特等几大专业市场开发企业均在2012年推出大量专业市场产品，分别打造家居建材、汽车产业、灯具灯饰等经营业态，然而随着项目后期建成、运营商入驻，市场竞争将进入白热化阶段，市场疲态正在显现。例如恒龙电气城项目承接朝阳路机电五金市场搬迁工作，主体打造五金建材市场，而港龙喜临门建材家居市场以及美吉特工业品博览城均有五金建材市场招商打造；又如红星美凯龙与港龙喜临门建材家具市场均有家饰家居广场打造；再例如建伟国际汽车城与华丰汽车城2期项目详情业主社区相册样板户型地图、众多汽车4S店以及二手车交易市场等均产生一定市场竞争等等，未来专业市场竞争压力将逐渐凸显。《《《末日年城东楼市完美收官 2013年中高端项目强势崛起

　　昆山专业市场期待变革创新

　　面对着残酷的市场竞争，昆山专业市场期待变革创新。第一需要从产品规划设计上需要创新结构模式，在目前市场以专业MALL的基础上增加主体式中央商业中心与功能配套区相结合模式，打造专业复合街区以及多专业卖场多功能商业模块。港龙喜临门配套商业以及住宅相结合、美吉特工业品博览城后期打造商业综合体等都很好的诠释了专业市场的创新。
　　其次，运营者经营模式需要创新，以美吉特工业品博览城项目为代表的“三商合一”经营模式正在被越来越多的专业市场运用到日常经营管理当中，统一管理、租售并举、开发投资与经营运作分离、网上网下联动经营等模式正在成熟化，保障投资商、运营商合理收益是专业市场长期保持高效竞争力的关键所在。
　　第三，营销模式需要变革，以美吉特工业品博览城为例，项目率先设立5亿元市场推广基金，用于推广主力商家产品，同时在项目自身宣传方面也是不遗余力，投入资金，据可靠消息称，美吉特工业品博览城项目在前期蓄客阶段投入广告成本不低于600万，大手笔投入才能带来高额回报，美吉特引领的市场品牌与产品品牌互动营销是项目取得巨大成功的关键。同时供应商与经销商联动营销、产品品牌与知识文化互动营销、媒体和消费者生活体验互动营销等等都是专业市场保持长期竞争力的源泉。
　　在谈到昆山专业市场现状以及日趋激烈的竞争时，恒龙电气城项目副总助理何旭方说：昆山专业市场竞争的确正在白热化，2012年的热销必然吸引更多的开发商投资专业市场，更多的购房者选择专业市场，然而在昆山消费市场限制下，必然更多的专业市场转而面对上海、苏州，必然带来市场资源的争夺，然而我觉得只要一个市场保证自身核心竞争力不动摇，同时增强企业学习能力，打造核心文化，不断变革创新，同时不断整合资源，取长补短，坚持主业审慎对待多元化，正确把握商机，防止核心资源流失，如果能够做好以上几点，那么我认为，这个市场就能够保证核心竞争力。

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