郑期中：“毛毯大王”是怎样炼成的

创业感言：
       每个人走的路都不一样，我选择了创办企业。这条路开始时是被动的，是生活所迫，但后来是主动的选择，当我踏上第一个台阶之时，我发现，我必须承担更多的责任，我必须义无返顾地登上新的台阶，把企业做强做大。
人物档案
       郑期中，中国真爱集团董事长，金华市人大代表，义乌市纺织行业协会会长，先后获得全国乡镇企业家、浙江省质量管理先进工作者、金华市劳动模范、金华市十大杰出青年、义乌市劳动模范、义乌市优秀企业家等荣誉。
投身市场，掘到“第一桶金”
       “真爱集团”注册资本13588万元、总资产达20亿元，是名符其实的中国“毛毯大王”，并吹响世界“毛毯大王”集结号。现在旗下拥有浙江真爱毯业科技有限公司等十余家企业，主要涉及毛毯家纺、差异化纤维、电子商务等领域。谈起这些，郑期中感慨地说：“首要的是改革开放创造了我们这一代人创业的机会，这个机会来自市场。”
       郑期中出生于后宅街道洪家村，这里是典型的黄土丘陵，土地十分贫瘠。1981年，郑期中高中毕业，那年正好18岁，他跟着村里的亲戚去外地养蜂。养蜂，虽然是“甜蜜的事业”，却是最辛苦的行当之一。哪里有鲜花，就奔向哪里，生活的艰辛无法言语。但养蜂的经历也让郑期中悟到两点道理，在创办企业后，老板要像爱护蜜蜂那样关爱员工、要像寻找花源一样运用前瞻性思维思考明天的事。
       两三年后，义乌小商品市场逐渐兴旺起来，郑期中马上投身到小商品市场，将义乌小商品市场上的针头线脑等小商品，肩挑背扛的，贩运到湖南等地摆地摊销售。1988年春节过后，他向亲戚借到了一笔钱，创办了一家儿童太阳帽加工厂，一年下来，他居然赚到了七八万元钱！这成为郑期中人生中的“第一桶金”。第二年，郑期中转行经营毛线，到江苏采购毛线到义乌市场上销售。
实业造梦：唱响“让世界充满真爱”之歌
       在经营毛线中，郑期中渐渐懂得了一条规律，要想卖得好、销得快，产品必须新、奇、特。当时，江苏有一个厂家开发出一种新产品，叫做“马海毛”。由于这种毛线的毛挂得很长，绝大多数经营户不看好它，郑期中以独特的眼光与厂家约定，做了它的总代理，打开了市场，完成了原始积累。
       做实业、办自己的工厂，一直是郑期中的梦想，但他还欠管理经验。郑期中妻子王晓芳的表哥刘元庆，一直在办服装厂，而且改革开放前在社办企业上班，有丰富的管理经验。1995年春节亲友拜年时，郑期中将办厂设想告诉了刘元庆，邀请他一同办厂。当时，市委、市政府正在实施“引商转工”战略，郑期中的心里“战鼓咚咚响”。春节过后，两人立即行动，参观考察毛线厂、采购洽谈机器设备，在义乌经济开发区谈妥了购置工业用地。当年4月，开工建设厂房；当年9月，第一条生产流水线即告建成投产。
       期间，郑期中与刘元庆力邀搞建筑、懂工程的刘忠庆加盟，加快企业基本建设，扩大产能。由于毛线产品供不应求，第二年，扩建增加了两条流水线。1997年，他们的毛线企业已经达到五条生产流水线；与此同时，义乌市毛纺行业获得快速发展，成为工业支柱之一，而他们的“真爱毛纺”则跃居义乌同行业的龙头，也成为中国毛线行业的佼佼者。
       什么是真爱？郑期中认为，一个重要的标志是，危难之际见真爱。2008年，义乌一家企业受金融危机影响，处境艰难。他与新光集团董事局主席周晓光获悉后，联手相助，通过资产重组、收购等形式，帮助这家企业渡过了难关，同时也获得了进军纺织原材料行业的平台。现在收购的企业已经改制为“浙江亚特新材料股份有限公司”，经营良好，正在谋划上市。
       通过不断努力，“真爱”商标先后被评为浙江省知名商号、浙江出口名牌、中国名牌、中国驰名商标，并完成“真爱”商标45大类产品在国内和美国、俄罗斯、罗马尼亚等24个国家的注册，真正让“真爱”洒向了全球。
三个提案助力营造义乌创业良好环境
       进入世纪之交，国内市场竞争越来越激烈，开放的窗口越来越大。这时，郑期中在企业内部采取了两大措施，实施转型升级。首先是行业产品的转型，其次是市场目标的转移。
       上世纪末，郑期中通过市场调查发现，毛毯行业在国内正处于战略结构调整之中，规模企业正待扶持壮大。1998年，郑期中便如1995年创办毛线厂那样，以最快的速度上马了毛毯生产线，开发生产毛毯产品，抢得市场先机。
       1999年，郑期中当选为义乌市政协委员。他通过调查发现，一些企业存在着三个困难：工业厂房办证难、工业企业缺乏自营进出口权、工业开发土地落实到位存在一定困难，一定程度上减缓了企业发展的速度。对此，他拟写了三个议案，要求理顺体制，加快办理经济开发区房产证、审批放权自营进出口权、帮助企业合法使用工业土地。这三个提案上报后，引起市委、市政府高度重视，专门派人深入调查研究，制订了相应的政策意见。
       市委、市政府借机开展了为企业“解难题、办实事”活动，并派出督查组检查落实政策，一大批企业得到了实惠。“真爱毛纺”也因此得益。他们的毛毯生产所需土地得到了落实，很快建起了厂房，收购黑龙江大庆毛毯厂，并于2001年正式投产；“真爱毛纺”获得批准，成为义乌首批拥有自营进出口权的6家企业之一。
       此后，“真爱”获得了跨越式发展，除了义乌本部以外，在金华、浦江等相继建立了毛毯家纺、差异化纤维等生产基地，并组建了企业集团。拥有自营进出口权的“真爱集团”出口创汇连续六年在金华市排名第一。
只愿像个蜂农，筑好“巢穴”
       郑期中坦言，一家企业持续发展，最关键的因素是人。他只是个“养蜂人”，他的职责，关键是筑好企业的“巢穴”，建立一种新机制，重视科技创新、产品创新、管理创新。
       他始终认为，企业是个十分专业的集合体，需要专业的团队、专门的人才。因刘元庆有十几年的办厂经验，所以，他把生产经营的具体事务，大多请他负责；刘忠庆是建筑工程行家里手，所以凡是企业扩大生产的基本建设，一概请他负责。后来，企业规模做大，郑期中就打破了家族制，请了一批职业经理人，充分发挥他们在企业经营管理中的作用。
       多年来，郑期中舍得花本钱，与众多科研院所合作，充分利用好外部资源，请国家级、省级的专家当顾问、或者请他们直接到企业来开发新产品，解决技术难题。
       近年来，电子商务风起云涌，中国家纺行业营销模式处在了转型关键时刻。以电子商务形式开发市场，也是企业发展的必然选择。去年6月30日，郑期中投资1亿元人民币，并购了义乌市维双电子商务有限公司等三家电子商务企业，实行强强联合，组建成浙江真爱集团控股电子商务有限公司，请了三家公司的既有开办实体店的经验、又在从事家居家纺电子商务的营销专家，组建了300多人的“电商”团队，构筑起了总数超过100万的客户资源。
       回想当年养蜂，郑期中深受感动。前不久，郑期中读了日本企业家稻盛和夫的书，很赞同他提出的“利他主义”的经营理念。企业不正是一个蜂巢吗？他愿意做个“养蜂的蜂农”。他愿意像蜂农善待蜜蜂那样善待员工，员工自然乐意工作、富有激情；他把优质的产品提供给顾客，顾客自然愿意购买。这就是真爱。

来源： 作者： 方星梁

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