浙江(义乌)商成市场研究所是义乌市商兴成市场投资管理有限公司下设的研究机构。研究所以“兴旺专业市场,成就商业地产”为宗旨,专业致力于商品交易市场、专业批发市场的研究。拥有一批精通国内外市场状况、经验丰富的高素质专业人才,还邀请了商业地产界及学界知名的专家作为特约研究员或顾问。研究所发展目标是打造民营经济研究院行业研究所品牌,并成为国内商业地产研究……
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“现在,我们不用进城就能逛大商场了!新百货大楼跟城里的商场没啥区别。”6月8日,正在逛超市的几个苏溪市民说,新百货大楼是苏溪供销社新建的,里面的商品不比城里的少。
“过去,苏溪供销社网点位置偏僻且分散,经营面积小,多数网点都处于亏损状态。2006年,我们借当地旧村改造之机,多次与政府沟通,通过异地拆迁及土地置换的方式,将原本4块总计3700多平方米的土地进行置换。其中的2368平方米就用于新百货大楼的建设。”苏溪供销社主任王英伟介绍,新百货大楼正式投入使用后,不仅为当地新增了150多个就业岗位,满足了当地农民的购物需求,还为农村集镇的商品流通提供了新的渠道。
这是市供销社开展土地集中整体置换盘活资产的一个生动案例。据介绍。近年来,市供销总社借力统筹城乡综合配套改革,以政府统一收储供销社零散网点进行集中安置的方式,大力推动基层供销社资产整合。目前,供销社9个基层社当中,苏溪供销社已完成第一轮整合,后宅供销社计划投资2800余万元建新大楼,上溪、义亭、佛堂等供销社也已与当地镇街达成集中置换意向。
“以往许多供销社资产,因为拆迁或市政建设等需要,不得不被动地进行资产置换。如城阳供销社13个网点因旧城区改造被零散安置,没有主动整合形成规模优势,错失了做大做强发展机遇。”市供销总社主任陈富表示,资产的集中整体置换,将原先散落于各村落“边、小、微、亏”网点的资产集中到镇区,是与时俱进的做法,有效解决了供销社网点过于分散与管理人员有限的矛盾,为新业务的拓展提供有效平台。通过多轮有效整合,义乌市供销总社共整合拆除网点占地面积1.5万余平方米,目前全市供销社网点已精简为500余个。
来源:义乌商报 作者:吕晶晶
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