关于义乌市场转型的一点思考

    “小商品海洋”这是人们对义乌最直观的印象，也是义乌的城市符号，它是一座城市的历史文化积淀和独特标识。比如北京的故宫、杭州的西湖、苏州的园林、重庆的火锅、承德的避暑山庄、景德镇的瓷器……

    近年来义乌的发展受制与土地、水电资源的刚性制约，商务、劳动力成本持续上升，加之工业化规模程度和技术含量不高，品牌经营意识淡漠等因素的影响，义乌产业发展空洞化，商贸业衰退等隐患渐显，国际商贸城的内销霸主地位也逐渐褪色。但义乌凭借贯通全球的贸易网络，在物流运输上却具有无可比拟的优势！目前义乌城市扩展，旧城改造，旧村改造方兴未艾，笔者建议义乌发展应当依托既成的超强物流平台，将义乌打造成万国建筑博览之都，以旅游业为抓手，汇聚人气促进商贸业的全面发展，打造全新的宜商、宜游、宜居城市。

    以产业、商业特点为依据，打造具有世界各地鲜明烙印的风情街、风情小区、风情小镇等观光建筑产品，进而将义乌打造成汇聚各国风情特色建筑的永久性世博会！提供购物、休闲、体验、度假、养生等服务。再以具有紧密的地缘、人脉、文脉关系的区域板块为依托，通过划分不同的功能区，以商贸带动旅游，以旅游促进商贸，逐步把义乌城市建设空间布局从城区、近郊扩大到整个市域范围，促进城乡一体化建设。目前义乌工业经济初具集群化特征，如服装业集中在大陈，袜类集中在廿三里等，完全有条件实行一村一品，差异化发展，同时发展创意农业，培育休闲农庄、农事体验产品。加强区域整合纵横联系，如加强与横店影视城的互动，使义乌的万国特色建筑成为影视拍摄基地等。在具体规划中，笔者提个近似笑话的建议，是否可以导入西湖十景，让许仙和白娘子在义乌也来次相会？

    义乌市场转型升级，主要包括市场发展模式转型和市场发展质量提升两个方面，近30年的发展，使义乌具备了雄厚的物质基础、特色鲜明的产业优势和先行先试的创新条件等独一无二的优势，打造会展之都、物流之都、文博之都离不开有形的物质基础，汇集各国风情又历久弥新的万国建筑正是最好的承载平台，通过有形的硬件打造，完全有可能引导义乌市场发展模式的转型，进而提升义乌市场发展的质量，我们完全可以采用政府引导、搭台，百姓唱戏的模式，打造一个全新的义乌。转型时机稍纵即逝，作为一个普通市民，笔者心中却有三怕：一怕义乌建设没有前瞻性的规划，二怕义乌新建筑无特色无亮点，与中国其他城市千篇一律！三怕建设方案久议难决，错失时机！

    把义乌真正建设成宜商、宜游，宜居城市，政府的导向性作用不可或缺，比如在车站、广场、高速出口等处建一些融入义乌精神，商城文化的城市雕塑等等。更关键的在于全民参与，特别是在文化建设上下功夫，比如加强节日文化和民俗文化建设，加强职业道德教育和诚信体系建设，收集整理与义乌有关的吃苦耐劳，艰苦创业，诚信守业的传奇人物或故事，并将之溶入义乌城市建设中，将义乌人民自强不息，厚德载物的传统文化发扬光大。

    “小商品海洋”是义乌的城市符号，笔者作为一介草民，窃以为“万国建筑博览之都”最能体现义乌的城市精神――海纳百川、日新月异，这也正是义乌可持续发展的精神之源，物质之基。

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