螺蛳壳里做道场 把“蜗居”做成总部

　  记者在走访义乌市工业企业时，发现广大企业家们仍然信心百倍，正厉兵秣马，一方面抵御来自全球的“瑟瑟寒意”，另一方面把挑战视作新机遇，采取多种措施谋求转型升级。新光集团董事长周晓光说得好，“阳光总在风雨后。最严峻的时刻，能够经受得住考验，足以证明义乌工业企业的发展潜力。”现在，更是乘风破浪时。

　　有专家认为，国际金融危机爆发以来出现的成本上升、市场消费减退等情况，只是一种表面现象，实质上反映了经济发展方式的不相适应，解决的关键在于转型升级。

　　从宏观层面上，国家提出，一是提升传统产业层次，二是发展新兴产业，来调整经济结构，推进转型升级。对于发展新兴产业，义乌的企业家们眼光敏锐，适时投资转型，抢占商机。

　　义乌市华凯电子科技有限公司即是以转型求升级的实例。它之前从事袜业，由于有扬州大学、中科院、成都光电所等10家知名院校科技力量的支撑，这家企业成功转身，成为中频、高频声表面波器件研发、生产和销售的元器件制造商。

　　不过，我们应当看到，人类的消费至今无法放弃传统产业制造出来的产品。只要这种需求存在，传统产业的发展就不会消失。事实上，构成义乌市工业经济的优势行业，主要还在于传统产业。位于苏溪镇的义乌市天博服饰有限公司总经理蒋丽娟说，“传统产业不等于夕阳产业。衬衫行业，依然没有没落，而只有提升。行业仍然还有很大的提升空间。”

　　因此，对于更多的义乌企业而言，未来最繁重的任务，不仅在于探寻发展新兴产业的商机，更在于谋求传统产业的突围。就现实情况，务实的义乌企业家们把转型升级的重点放在传统产业的改造提升上。

　　但是，土地资源问题摆在义乌企业家面前的很大困难，很大程度上制约了传统产业的提升。“蜗居”，不得不让义乌许多企业在“螺蛳壳里做道场”，成为许多企业家心中“成长的烦恼”。

　　对此，一些企业家则通过构筑企业总部方式，转型转移两条腿走路，将义乌本地的“蜗居”厂房转型升级为总部，主要进行研发设计、营销管理，而将一些生产委托给其他企业或者地方。

　　浙江诗蕾袜业有限公司位于廿三里街道工业功能区，厂房只有8000平方米，现在的厂区，俨然已经成为“总部”，公司自身的研发人员、营销人员已经扩张到了70多人，与一线生产人员的配比是1：1。“诗蕾袜业”董事长吴国庆说：“厂房的拥挤，倒逼我们在义乌本地的工厂转型成总部。”

　　浙江生力拉链有限公司总经理董林说：“义乌是国际小商品采购交易、信息交流、物流运输中心，构筑总部具备十分厚实的基础。”面对土地资源紧缺，董林也像吴国庆那样，把在义乌的11亩厂区升级为总部，所不同的是，添加了示范性车间，实施了先进的“6S”管理，为其他地方的车间提供学习榜样。董林说：“我这是小舞台演大戏。”今年，“生力拉链”的税收，将可达到六七百万元。来源：义乌商报　作者：方星梁

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