转型升级也打“提前量”

 
　　“义乌工业发展得益于小商品，也受制于小商品，转型升级迫在眉睫。”这是我市两会期间一位人大代表提出的观点。

　　确实如此，细看全市数万家企业，大多是从小商品脱胎而来，虽然取得了长足进步，但“小、低、散”现象还是十分突出。随着国内外经济环境的变化，困扰企业的因素也在增多，人民币升值、外贸壁垒、生产成本增加、产业转移等，企业正面临更多的困难。

　　面对现状，政府和企业都在努力，转型升级已成为自觉行动。但从许多企业的实践与效果看，转型升级的路子并非一帆风顺，需要有一个过程，还需要机遇。以三鼎集团为例，“三鼎”经过多年发展之后，彩带销量已占全球27%左右。但决策层提出，企业要生存，要做大做强，想在国际市场立住脚跟，就不能满足现状，要紧盯市场不断升级。该企业因此在2001年就进行产业升级，生产模式逐步从劳动密集型转向技术、资金密集的高端化。

　　“三鼎”旗下的“华鼎锦纶”目前已显现出产业升级后的良好市场效果。该企业负责人认为，转型升级也要有梯度，根据形势打好提前量。转型升级是长期的，企业在运行中要时刻紧贴市场，做到有理念，有预判，根据市场趋势，及时实施有计划的“变轨”。值得提醒的是，企业切忌临时抱佛脚，不要到经营路子越走越窄，甚至陷入困境时，才慌乱“出招”，这样往往容易走偏。

　　“三鼎”的锦纶化纤项目已陆续投产，但他们又打起继续升级的“提前量”，今年将投入实施一个投资超百亿的锦纶聚合纺丝新项目，届时，年产值将可达到180亿元，跻身世界一流企业行列。

　　如此看来，转型升级虽可以“八仙过海、各显神通”，但打“提前量”不失为更主动沉稳的招式，值得其他企业借鉴。
 

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