义乌：“蚂蚁经济”摸索升级

义乌是小商品的海洋，区域内分布的多是中小规模的劳动密集型企业，一直以来，走的是一条低附加值的发展之路，赚得是“辛苦钱”，被称为“蚂蚁经济”。如今，在用工荒的时代背景下，面对工人薪资不断上涨的压力，义乌的企业、行业、政府都开始谋划“转型之路”。“转型”说的容易，但如何转，各方都在摸索。

智能化减少用工依赖

缺工，对劳动密集型企业来说，是最头疼的一件事。然而如今，义乌一些企业开始用一些智能化设备来减少对人工的依赖，同时，企业也从中可提高工艺水平，实现产品的升级。最近，义乌的一家科技公司就想出了这个办法。
义乌汉邦机电科技公司2010年在义乌开了一家4S店，不过它卖的不是汽车，而是服装自动化设备。记者在这家店里看到，各种电脑自动裁剪机，绘图机，服装吊挂系统，自动拉布机等各种智能化设备琳琅满目，最贵的一台智能化设备要100多万元。
据这家公司负责人介绍，不少义乌企业老板都来选购，尤其在时下用工荒的背景下，智能化设备能大大减少劳动密集型企业对“人海”的依赖，还能提高产品工艺水平，助推企业转型。
不过，记者也在采访中了解到，也有不少企业不太“舍得买”这种动辄上百万元的智能化设备。“我们做小饰品的都是几分几厘的赚，上百万的设备，用不起啊。”一家饰品企业老总这样告诉记者。

创新抬高产品身价

在义乌，传统劳动密集型行业占整个经济体的比重达70%以上，如何进行升级，对不少企业来说，还是个摸着石头过河的课题。
袜业是义乌经济中的一块招牌，这里云集了袜业企业1000多家，每年有数十亿双袜子从义乌流向世界各地，还诞生了诸如浪莎袜业在内的许多袜业名牌企业。
然而，由于义乌袜业一直以来走的是薄利多销之路，虽然义乌的袜子在国内的市场占据了三分之一的份额，在国际上也占领了不小的市场，然而由于赚的是辛苦钱，整个行业的利润率并不高。记者在不少袜厂看到，袜厂里的普工，工作一般为10—12个小时，工资却只有3000多元，高强度，低工资，使袜业工厂的员工流动率相当高。
针对这种情况，义乌袜业决心要闯出一条“世界品牌之路”，创新产品，提高产品的附加值，做更大的蛋糕。记者昨在浪莎袜业等袜厂看到，生态袜、防臭袜、按摩保健袜等科技含量高的产品都被摆在厂区的展示厅内，负责人介绍：“通过这些科技创新，一双袜子的附加值比之前提高了2—3倍，企业也创出了品牌。”
除了袜业，拉链业也是义乌经济发展的特色所在。据了解，由于拉链业制造工艺相对简单，投资额比较低，进入门槛也相对较低，义乌数百家拉链制造企业长期以来同质竞争得十分厉害，出现了“企业利润下降”和“劣币驱逐良币”的市场逆向。
为此，义乌拉链行业协会痛定思痛，于2010年5月推出了该市首份“拉链行业标准”，它一方面规定了拉链质量合格的标准，还通过标准统一，使不同企业生产的链头和链带通用互换成为可能，让原先分散的市场力量，通过行业标准连接成了一个主体。中国拉链行业协会副秘书长王智吾就曾高度评价了这个标准，认为它能带动整个产业的升级，同时通过拉链行业力量的整合，还在面对欧美绿色壁垒时凝聚了力量，统一了声音。

“总部经济”加速转型

走在义乌经济开发区宽阔的马路上，只见两旁的工厂厂房一栋挨着一栋，崭新而又热闹，散发着经济的活跃气息。
据了解，义乌经济开发区成立于1992年，规划总面积44平方公里。经过近20年发展，现有企业2000多家，其中规模企业180多家，主要以传统的针织、纺织、饰品、拉链等劳动密集型产业为主，2008年实现工业总产值153.8亿元。
义乌凭借小商品经济早已蜚声海内外，但义乌人并不满足于此。“从2008年起，我们提出要在义乌发展两个‘总部’。一个是位于国际商贸城附近的金融总部，集聚资本，一个就是位于义乌经济开发区的‘生产总部’，它可以是生产性企业集团总部或区域性总部，也是其管理、研发、采购、物流、财务、投资、营销等职能型总部，我们的思路是通过发展‘总部经济’来助推义乌开发区传统产业的升级。”义乌经济开发区管委会副主任季小丹这样告诉记者。
季小丹表示，义乌拥有联通世界200多个国家市场的营销网络，这样的优势让把总部搬到义乌的企业有“钱途可期”。一项数据显示，目前在义乌，已有全球近200多个国家和地区的商人在义乌设立了2700多家办事处。全国368个中国驰名商标中，有260多个在义乌设立总代理或总经销。（特派记者杨晶发自义乌）

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