义乌一民企收购欧洲品牌“吃”下韩国名企

　　昨日，在上海一线品牌百货商厦“龙之梦”一楼，一个来自欧洲的饰品品牌专卖店刚摆放出用天然纤维制成的头饰，就被消费者抢购，所剩无几。
　　这些头饰和欧洲饰品品牌的拥有者是义乌浙江美联工贸有限公司(以下简称“美联公司”)董事长张约爱。“‘吃’下韩国名企后，我去年收购的欧洲饰品品牌就有了品质保证，从技术上一步达到国际水准。”他说。
　　这家韩国名企叫韩国蓝鸟饰品公司，位列该国十大饰品品牌企业之列，总部在首尔，掌握着环保天然纤维制作饰品的技术，而掌握这一技术的全球仅两家，另一家在法国。
　　“2008年金融危机后，公司生存出现危机。2010年初正在我为公司寻找出路时，张约爱先生找到我，花巨资收购了我公司的核心技术。”已在美联公司任技术总监的该公司负责人李尚煊说。
　　美联公司创立于1995年，旗下的“卡利雅”品牌是国内十大饰品品牌之一。2009年，张约爱收购了一个已创立50多年的欧洲饰品品牌，在俄罗斯、意大利等国家大城市的一线百货商场均设有专卖店。
　　张约爱说：“俗话说‘好马配好鞍’。‘吃’下韩国名企核心技术后，李尚煊带来了技术团队。”
　　原来，美联公司平均每月只开发50个款式，而且主要以中低档为主，欧洲品牌所需的大部分产品只能寻求代加工，增加了经营成本。李尚煊的技术团队来到义乌后，每月所开发的款式增加了一倍，主要以中高档为主。
　　张约爱说，目前，李尚煊技术团队所研发的产品全部提供给欧洲饰品品牌分布在全球的专卖店，产品利润已比以往提高了2～5倍，销量翻番。

　　民企突围的创新模式之一

　　当前，全国各地出现了海外并购热潮。但其中不少并购案只着重于“面子”———海外的品牌，而忽略了“里子”———企业在国际同行业竞争中立于不败之地的核心技术，从而结果并不美妙。
　　难怪商务部部长陈德铭曾呼吁，海外收购品牌不都是“唐僧肉”。如果维护不当，会出现品牌价值下降等风险。
　　张约爱的这种做法符合品牌的运作规律，可以看做是后金融危机时代民企突围的一种创新模式。因为他既重“面子”，更重“里子”，从而让企业发展真正跃上新的台阶，危机不危。
　　只有给遭受金融危机等影响的品牌注入相应的活力，才能让它再次焕发勃勃生机。这是美联公司给我们的一点启示。(贾献华 金厚盛 蒋中意)

点击次数:689