商品市场 向左向右？

　　我国商品市场经历了30年的建设、转型和提升，已经开始出现供大于求的饱和状态。恰逢国际金融危机对出口贸易的影响，对于商品批发市场而言，是面向国内继续展开激烈的规模扩张，侧重海外商家来中国商品市场采购--向左？还是把中国商人和商品一起带到海外建设商品市场，建立自己的品牌、渠道和终端--向右？
　　目前，中国商品的国际化基本是以商品出口为核心。一方面，中国的大批商品通过贴牌、加工等贸易方式直接出口，赚取产业链中最低端的一部分价值；另一方面，中国的大批商品直接进入专业市场和零售终端，或直接供应国内批零市场或成为国外商家的采购平台。在这种前提之下，贴牌商品进入国外的高端市场，一般商品却被一些零星的华人、中国商人、民营企业等小规模的分销到海外市场或者建立小范围的中国商城。比如，巴西圣保罗的25街等，市场内的品种少、档次低、管理差，与国内大型专业市场相比相差甚远。这样的海外商品市场只是国内十年以前的水平，不仅难以成为中国商品海外市场的重要销售渠道和终端，而且在某种程度上，影响了中国商品在海外的地位和形象。
　　商品批发市场是中国特色商业模式的典范，也是中国可以称霸世界市场的重要平台。中国义乌、中国轻纺城等一大批国际知名的商品市场已经成为国际商人采购的"乐园"。但我们应该看到，为什么8亿件衬衫才能换一架飞机？重要的原因是，我们只能处于6+1产业链中的最末一端，我们更缺少在海外商品市场上的销售平台和终端。
　　"宁愿在家安逸当坐商，不愿出去闯荡当行商"是目前中国商品市场的普遍心态。多年来，中国商品市场基本是围绕"收租"而生存，商品贸易的巨大增值利润基本上拱手让人，更为严重的隐患是，长此以往，外贸市场的终端将被国外的商人掌控甚至垄断，难以展现中国商品的真实品质和价格，必将极大地损害中国商品的海外扩散辐射能力，对中国商品市场的发展也是极大的阻碍。
　　美国的沃尔玛创造了世界零售商业巨头的模式，中国义乌、中国轻纺城等为什么不可以创造世界性的"批发商业模式"。伴随着中国商品的形象和地位的提升，中国商品市场的海外建设已经成为中国商品走向世界的重要一环，成为未来中国商品市场发展的重要选择。
　　我们需要实施中国商品批发市场的"蓝色战略"。一是要围绕扩大内需，向内挖掘市场潜力，将中国商品批发市场的平台下移，在三、四级城市建立中国商品市场的新终端，即"走下去"战略；二是要围绕对外开放，向外开辟市场领域，将中国商品批发市场的平台移到海外，在世界各地建立中国商品批发市场平台，即"走出去"战略。
　　"走出去"就是要商人、商品、市场"三位一体"的整体输出。尤其是商品市场的海外输出，不仅将成为推动中国商品进入海外市场的重要渠道和品牌，而且会成为中国商品实现跨区域、跨国界的产业和市场双向转移的新突破，为商户和商品构建了一张庞大而稳固的销售网络和平台，使中国商品不会受到更多的"盘剥"而源源不断地销往世界各地。
　　在加速"走出去"进程中，我们正在组织建立"中国海外商品市场联盟"，以此来推动中国海外商品市场的快速发展。
　　一是鼓励国内大型商品批发市场赴境外购并或设立商品批发市场，通过商品批发市场的平台和资源，引导商品和商人出国做贸易，扩大商品市场直销境外的窗口；
　　二是拓展中国商品市场的海外领域和空间。目前，除了北美和欧洲市场外，在中东、非洲、南美，已经成为中国商品市场建设和开拓的最佳领地。
　　三是与国际展览机构合作，定期不定期组织中国商品批发市场和商品到国外办展，进一步提高中国商品市场商品在海外的影响力；
　　四是由商品市场会同个人、商会、行业协会参与出资建商品市场，扩大商品市场的全球直销网络的同时，提升商品出口对象的层次，促进商品批发市场与国际知名的采购商合作，对一些商品进行资源整合，以统一品牌的形式供货，纳入国外商品销售的主流渠道。
　　五是建立中国商品市场海外联盟。交流信息、互通资源、联合布局、统一政策。通过组建中国商品市场的联合航母，将义乌小商品城、绍兴中国轻纺城、武汉汉正街、沈阳五爱等大型品牌商品市场打造成中国的"沃尔玛"、中国的"家乐福"。中国商品市场向左--继续在国内扩张和拼杀，等待外国商人来华采购。其结果必然是中国商品永无品牌和价值之日；
　　中国商品市场向右--把商品市场建设到海外，让商品市场的平台和终端直接面向外国消费者，促进中国商品技术、设计、品牌、展贸、物流的全方位提升。其结果必将是中国商品扬名世界的新天地。

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