商业地产项目管理

　　从最广泛的含义上说，项目是一种特殊的将被完成的有限任务，是在一定的时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
　　项目管理只是起源于建筑管理，但是房地产开发的全过程都涉及项目管理知识。在商业房地产开发的实践中，我们深深地体会到，只有拥有一批掌握项目管理知识的优秀中层干事和骨干，企业未来才能顺利运作，而只局限在工程项目管理工作上，是无法提高商业地产开发与运营管理水平的。
　　事实上，房地产行业已经从卖方市场转向买方市场，顾客成为项目管理服务的核心。不仅施工的进度与施工内容的调整要根据销售的要求进行，而且房地产销售必须围绕顾客对房地产的消费偏好进行服务，通过在服务中应用项目管理知识，不断为顾客提供满意的营销服务，满足顾客对住房的高品位的精神需求。
　　在商业地产开发过程中，特别是涉及设计、策划、招商、推广等多个项目管理过程的大型购物中心，其招商周期可能长达两年，因此项目管理知识在商业地产开发全程的应用是极其重要的。我们已香港地区和深圳已经开业的购物中心为例，详细研究并总结了大型商业地产项目管理的经验与教训。例如，在规划设计和业态设计评审环节，提出了商业地产项目管理的透视化规则，这能够帮助发展商发现潜在的设计缺陷，从平面思考专项立体思考，将时候评估变为事前涉及控制。精细化管理商业地产开发是我们倡导的思路。突破建筑项目管理的局限，同济大学丁士昭教授提出了新的学术观点：他提倡采用房地产开发项目全寿命管理系统，并且指导学生完成了系列研究生论文，在实践中具有较高的推广应用价值。
　　目前，国际项目管理界普遍认为，项目管理知识体系的知识范畴主要包括三大部分：项目管理所持有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域的知识。
　　从计算机软件开发实践来看，采用知识管理手段，降低同类项目开发成本成效显著，成本下降幅度可以达到50%以上，但是如何在房地产行业应用知识管理手段，提高房地产项目管理成效，较大幅度降低商业房地产项目总成本依旧是个难题。

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