对河南专业市场的调查

    这是一份对河南商品交易市场的不完全调查，对于目前呈现出的调查结果，我们并不满意。
　　我们最初的意图是，对河南所有的专业型商品交易市场进行系统梳理，能分门别类地对其进行深入分析和全面解读，我们希望能对它们有一个整体了解，并传达给对此感兴趣的读者。
　　但在梳理过程中我们发现，这个工程过于浩大，难度也远远超乎我们想象。
　　首先，河南专业型商品交易市场数量众多，至今我们也没能找到权威的统计数据；其次，这些市场没有统一的管理部门。而最让我们困惑的是市场本身所呈现出的复杂性、多样性——它们散落于各个行业，发展规模与成熟度不一；它们各具特色，它们的形态与演变路径也因各自经历不同而不尽相同，凡此种种，皆出乎我们所料。可以说，几乎每个市场都表现出其极具个性化的特征。
　　不过，如果从总体上对这些市场进行归纳，可以发现，河南的的专业型商品交易市场目前也面临着种种难题，比如定位，比如转型，比如升级，比如创新。在这些市场的身上，承载着太多期冀做强、做大的梦想，而梦想，也难免遭遇现实的悲欢。
　　各行各业都在面临着新一轮的变革和整合，专业型商品交易市场也概莫能外。因此，我们推出“专业型市场调查”大型策划，希望能抛砖引玉，有更多有兴趣或持不同看法的读者和业内人士对我们的报道提出批评和指正意见。我们也希望，通过对部分样本的解读和剖析，能对河南省现有的、在建和欲建的专业型商品交易市场有所启迪。
          解码变革
——河南专业型商品交易市场兴衰背后的故事、愿景和迷惘

    中陆物流的不断转型反映了其定位、理念及管理层面的多方内疾；
    大厨房的三年四转变折射出的是其定位的慌乱与不坚定；
    中原花木城的坚守与变通让我们看到其成长背后的艰难；
    郑汴路家电市场在萎缩中寻求生机；
    艺美花卉的跟风者姿态造就了其落败身影；
    东建材改造升级中坚守主业；
    陈寨花卉市场搬迁后再造辉煌……
　　这些市场，有些在生存边缘苦苦挣扎，有些面临改造升级的进一步发展，我们试图通过对案例的解读，还原给读者一份真实的生动。
　　我们试图引用典型的佐证去探究得失之间的深层缘由。
　　我们试图通过理性的解读去明晰不同企业的成长历程。
　　我们试图透过多重的角度去彻悟一个市场生存与发展背后的终极密码。
　　然而，现实中的专业市场没有恪定不变的成功法宝。甚至每一个样本的成败都有其自身的独特。然而一切似乎又都在实践的验证中开始明朗。　

    不是统计的统计
　　河南的专业市场，种类繁多，构成复杂。最新最全的数据来自河南省工商局的统计，资料显示，截止2007年，河南共有商品交易专业市场4800多家。
　　而对于近两年的数据，河南省工商局市场处人士告诉记者，由于国务院机构改革之后，工商部门将原来承担的“培育发展市场、市场监管”的职能交给各地政府，郑州市政府成立了市场发展局来履行这份职能。
　　郑州市市场发展局市场管理处处长房广明也证实了上述说法。他告诉记者，由于郑州市专业型商品交易市场发展规模大，速度快，但是缺乏整体统筹和监管，所以市场发展局应运而生，而河南其他省辖市则没有这一部门，多为地方政府、各市的工商局或商务局分头管理。
　　多部门管理造成的统计口径的不同，使河南专业型市场成了“没人管的孩子”。如今，包括河南省工商局、河南省商务厅、河南省贸易促进会，甚至河南省统计局都没有关于整个河南专业市场的完整或系统的统计。
　　而根据产权不同，我们姑且可以将河南的专业市场分为三类：国有、集体所有、个人或股份制所有。
　　国有专业型市场多是在原有商业、粮食、物资、供销等流通部门的购销中心的基础上形成的，比如郑州粮食批发市场和各种农贸市场；而集体所有的也占一部分，比如陈寨花卉市场归陈寨村所有；第三类是个人所有或者股份制，比如银基商贸城、中陆物流、中原花木城等。
　　据郑州市市场发展局最新调研显示，截止2009年10月底，郑州市各类市场已涉及50多个行业，共有规模以上各类专业批发市场214个（包括农贸市场），市场占地面积20655亩，营业总面积7352万平方米，经营商户12.8万余家，吸纳社会就业人员38万。
　　这些枯燥的数据背后无不显示出一个城市专业型市场的价值所在。
　　与中部省会城市武汉、合肥、长沙、南昌、太原相比，郑州市专业型商品交易市场年交易额居领先位置，已具有规模化、专业化、集群化、现代化的市场特点。其中，年交易额超亿元的市场有62个，年交易额超过10亿元的市场有22个。

    生存与发展之惑
　　生存，是头等大事，也是市场建立初期面临的一大问题。
　　“所有专业型市场要生存、发展首先要具备商气和人气。”一位业内专家告诉记者，只有商气大了，才能形成规模进而招揽人气，只有有了人气，市场贸易才能持续进行，带动发展。
　　然而，现实中，很多市场的发展都是在商气、人气不足的前提下，因盲目、重复的跟风行为，因散乱、自发、无序的不合理布局，因急功近利的短视行为导致落败。
　　目前郑州市仅建材家具类市场就多达28家，远远超越了市场需求，造成了市场资源的极大浪费，加剧了该类市场的同质化和无序竞争。
　　“中陆购物广场改做鞋城，有待时间的验证。”一位专家表示，受京广路鞋城的牵制，和中陆洗化城紧邻的中陆老鞋城的商气、人气都很差，“而恐怕新的中陆鞋城短时间内也很难迅速吸聚到人气和商气。”
　　该专家指出，虽然京广路鞋城有搬迁的迹象，但时间节点还不肯定。“中陆再战鞋城的行为实质上来说是一种跟风行为，其对未来的预期有点盲目。”
　　不仅如此，在艺美花卉市场、大厨房以及元通纺织城等专业型市场的颓败中，我们都能从中发现因跟风逐利而转型的影子。
　　而职能部门缺乏必要的依据和调控手段，致使市场乱建滥建，随意改变市场定位的问题目前同样没有得到有效解决。　
　　同时，土地制约也是悬在市场头上的一把刀。
　　城区部分龙头市场因所处地域受限，发展空间越来越小。比如刘庄市场，想要引进外资扩展市场，但由于建设用地问题难以解决，致使已与外商达成的合作意向无法实现。
　　郑州近90%的专业型市场都是租用的集体土地，随着城中村改造步伐的加快，用地性质变更的潜在威胁，将会使一批发育成熟的批发市场生存空间受到影响。
　　郑州亚宏水产大世界，作为郑州目前交易规模最大的水产品专业批发市场，由于惠济区王砦村的整体改造，其土地整体打包挂牌，市场无力摘牌，面临着搬迁或关闭。再如北环中国汽配大世界，因为土地规划问题同样面临搬迁，市场经营受到较大影响。
　　受交通、土地的制约以及进一步的升级发展需要，一大批市场不得不搬离已经形成规模和区域影响的地段。

　   路在何方
　　成功有成功者的通行证，失败有失败者的墓志铭。
　　就像郑州市市场发展局宣教处处长王一所说，决定专业性市场成败的因素在于具有前瞻性的准确市场定位、在于好的经营和管理，同时也在于经营者的资本实力和行业影响力等。    
　　王一指出，所谓的市场状况不仅要看当地的市场容量，经营情况、地理位置、人气氛围如何，还应该包括产业状态、政府政策、城市建设规划，等等。
　　市场联动产业，产业支撑市场。义乌小商品市场就是以义乌及浙江发达的小商品产业为基础的。市场中交易的商品中，30%是由义乌生产的，40%是由浙江义乌以外的其他区域生产的。
　　而郑州，目前只有毛庄蔬菜市场等几个产地市场，多数专业型市场都是依托区位和交通优势建立起来的，以集散市场为主，与本地相关产业的关联度不大，带动性不强，市场功能没有完全发挥出来。
　　反观义乌小商品市场，作为全国最大的小商品市场，其创建于1982年，和郑州创建商贸城的年份差不多，而如今，郑州的专业型市场还在求大的时候，义乌的小商品已经占到国际市场三分之一强。
　　而缺乏总体规划，缺乏必要的市场调查和论证，也是专业型市场生存与发展的硬伤。对此，郑州市市场发展局也认识到这一问题，对郑州专业型市场进行了总体规划：中部服装，北部汽车，南部食品，东部建材，西部纺织。
　　中部，是以银基商贸城、金林小商品城为主的服装、小商品交易区；南部，是以万客来食品城、华中食品城、金海粮油批发中心为主的食品农产品交易区；北部，是以摩托车及配件市场、北环汽配市场为主的汽配、摩配交易区；东部，是以商品大世界、中博集团、东建材为主的郑汴路家具、建材交易区；西部，是以纺织大世界为主的西站路纺织交易区。
　“专业型市场的发展需要政府层面的政策支持，例如税收、土地等，还需要建立完善的监管、服务体系以及对发展环境和市场机制进行建设。”有专家表示。

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