义乌皇园服饰网上营业平台应用案例

    浙江皇园实业有限公司是义乌第五家从事无缝服装生产的企业。公司专业生产各类美体、束腹、男女无缝服装，T恤杉，泳装，运动装，健身服，背心，短裤，文胸等系列产品的企业。
    中国民营企业的优点是“船小好掉头”。但随着组织不断发展壮大，尤其是资产超过百亿的民营企业，创业时机制灵活、决策迅速的优势越来越不明显，和所有快速成长的民营企业一样，皇园也遇到了“成长的烦恼”，比如管理半径逐步加大、企业精细化管理问题导致的效率降低、组织流程不畅导致的内外部协作成本增加等等。尽管当前发展态势相当稳健，皇园居安思危，决定从以下四个方面入手，全面提升企业的管理水平：
    首先，延续企业发展的驱动力。皇园的战略规划与发展路径已经非常清晰，如何延续创业期的激情和活力，使员工的目标与公司的整体目标保持一致？
    第二，解决管理瓶颈。经过一段时间快速发展后，由于缺乏全面的梳理，皇园堆积了很多管理问题：组织定位不清导致重复工作、制造工作的情况时有发生，生产效率明显降低；没有形成与文化相匹配的制度体系，很多制度只是修修补补，系统性不强……
    第三，突破人力资源瓶颈。快速发展过程中，皇园着力业务扩张，但忽视了对现有干部的系统培养。培养人才，全面提升干部、团队的能力。
    第四，加强企业的信息化建设。信息化已经被众多全球先进企业证明是全面提升企业管理水平的有效工具。皇园希望通过全面信息化推动管理变革，实现战略升级，在提高效率的同时降低集团的运营成本。
    在整个项目当中，皇园没有和大部分企业那样，希望咨询顾问直接告诉他们皇园的流程该怎么来走，而想借助动量通过动量网上营业厅来指导皇园梳理流程。这个富有创新精神的企业认为，浙江外贸经济发展和创新历程中，已经积累了很多很好的流程，皇园的关键问题是缺乏梳理流程的办法。很多企业上了信息化系统，花了很多钱，号称也成功，可是三年以后偃旗息鼓、不了了之，动量QYes针对皇园企业特色，业务随需而变，而不是一次性模式；360度持续服务帮助中国企业更好的应对管理体系和信息化系统所带来的各种挑战，提升企业核心竞争能力与长期的可持续发展。

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