广州专业市场转型任重道远

    现在已是阳春三月，南粤大地的木棉花正在绽放盛开，浓浓的春意使人醉。然而，春风有意，市场无情，在国际金融危机和国内经济周期低潮的双重压力下，广州专业市场似乎大多还处于寒冬中。过去客流各织的纺织品市场、建材市场、家具市场等，不仅客流稀落，人气清淡，而且一些商户还处于关门甚至挂牌转让状态。更有甚者，由于受困债务链，有的商户干脆连铺带货都弃之不顾，走之大吉。不可否认，有些专业市场，如美容化妆品市场等新兴市场，一直并没有感到太多的寒意，甚至逆势扩张，类似于股市上的“逢低吸纳”，到处攻城掠地。但整体而言，广州专业市场还是几家欢乐几家愁。
    广州专业市场自20世纪80年代初开始大发展以来，先后经历了三次大的发展高潮和三代变革。第一代是20世纪20年代，以服装、家具和日用品市场为主体的室外集市为主的商品交易市场；第二代是20世纪90年代中期的以室内物业为主体的工业品交易市场和原辅材料交易市场，如白马服装市场；第三代是2002年前后开始的以电子商务和展览一体化形式出现的新型交易市场，如广州美博城。第一、第二代基本属于传统交易市场形态，而第三代是具有现代专业市场形态的特征。就现状来看，广州专业市场的形态绝大部分仍然是传统市场类型，其中第一代占30%，第二代占60%。只有10%左右的市场属于第三代市场形态。
    一般而言，与产业生命周期相对应，在没有大的环境变化前提下，一个专业市场的成长扩张期只有5年左右，繁荣旺盛期只有3年左右。也就是说，一个专业市场的黄金岁月即所谓青年期和壮年期加起来往往不到10年，短的甚至就5年左右。这不是专业市场开发者和经营者自身所能决定的，而是由一个工业化、市场化和城市化进程所决定的。实际上，上述三代专业市场分别代表广州工业化初期、中期和中后期的发展水平。不过，由于广州处于珠三角市场圈的核心，具有影响全国市场的龙头作用，再加上“千年商都”的沉淀，因此即使广州专业市场大多处于“野草般”的自发生存状态，但过去几十年中，大多还过得比较“幸福的日子”。
    然而，市场演变自有它无情的铁律。大自然里没有永远的春天。市场周期最终会将寒冷的冬天带到人们面前，提醒甚至迫使市场度过冬天，在冬去春来中得以进化。不过，这次的冬天因为美国金融危机的出现而变得“太猛烈”些罢了。据业内人士透露，自2008年10月以来，商铺投资需求下降70%，市场铺租平均下降10%以上，整体营业额下降15%以上，商户关闭退档率在5%左右。春节后一个月内，有的专业市场开门率不到80%。其中，有些与传统制造业和房地产密切相关的专业市场，如布料、皮具、服装、建材等，遭受的打击尤其严重，所谓“唇亡齿寒”最为贴切。
    有言道，“春江水暖鸭先知”。在市场经济条件下，专业市场是行业的“晴雨表”，具有市场信息集散的功能。因此，理论上，专业市场应该比制造业更先掌握产业转型的信息，提早做好“过冬”的准备，及早谋划转型的方法和途径。遗憾的是，过去几十年中，大多数市场受传统市场理念、经营方式和自身能力的约束，既没有发挥市场的信息和先导功能，也没有积极根据市场需求的变化提早做出调整和转型的行动。因此，在这场危机的“突然”冲击下，有不少市场变化茫然不知所措，甚至无应付之力。尤其是那些在市场下降和转型期还盲目扩张的专业市场，更是遭到“当头棒喝”，遭受惨重损失。或许“2008年的冬天来得早了些”！
    最近，大家都在谈到如何提升“市场信心”问题，其实，如果不充分认识到市场规律，就无法找到信心的来源。从中国市场的大视角，整个中国市场是全世界最具有成长的百年一遇的大市场。目前的市场不景气和困难不过是产业结构转型升级对市场变化同步转型升级的一种内在要求。显然，严格地说，这不是困难，而是一种一次真正难得的大机遇。可以说，目前正是我们的市场从行业和区域等角度进行调整、从员工素质和经营管理方式等角度进行转型，从硬件和软件等角度进行的最好时机。
    当然，几多机遇几多难。危机之下，机会多多，困难亦多多。资金、人才、土地等资源正成为广州大多数市场转型升级的瓶颈，更要命的是，大多数市场自身“过冬的衣服”准备得不足，正处于进退两难甚至难以为继的状态。无疑，这不是某一家企业的责任和难题，应该是全社会和企业共渡难关的事。因此，政府、企业和社会各界应该多关注这些市场的命运。扩大内需、搞活流通、刺激消费、提振产业，全都离不开市场。因此，经济如何转型，市场如何早日实现复苏，广州1000多个专业市场任重道远。广东商学院流通经济研究所  王先庆

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