浙江(义乌)商成市场研究所是义乌市商兴成市场投资管理有限公司下设的研究机构。研究所以“兴旺专业市场,成就商业地产”为宗旨,专业致力于商品交易市场、专业批发市场的研究。拥有一批精通国内外市场状况、经验丰富的高素质专业人才,还邀请了商业地产界及学界知名的专家作为特约研究员或顾问。研究所发展目标是打造民营经济研究院行业研究所品牌,并成为国内商业地产研究……
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从某种意义上来讲,义乌的小商品市场代表了一个时期以来中国的经济形象:丰富、多样、便宜、灵活。而当义乌与发展文化产业联系起来,其文化产业也迅速地打上了义乌式的烙印,表现为制造业发达、灵活机动、外向型特点。
在此背景下,当面对金融危机的冲击时,义乌文化产业的反应就具有了更为广泛的意义。它既可以说明以小商品制造为主的传统经济形态如何应对金融危机,也可以显示文化产业这一新兴业态在面对危机时的韧性和成长力。总之,这会是一个很好的观察模本,这也正是本刊刊发此文的用意所在。
地处浙江中部的小商品之都义乌市,城市综合发展水平名列全国百强县市第12位,城市竞争力位居浙江省县级市首位。目前,义乌已经成为浙江文化商品的主要产销基地,其文化产业的发展壮大,牵引着浙江其他地区众多的特色文化产业区块。
义乌的文化产业包括文教体育、框画工艺、年画挂历、制笔、包装印刷和娱乐活动六大优势行业。2008年生产销售总值已超过1000亿元。全市现有文化产品企业1万余家,从业人员30万名,并涌现出华鸿控股集团、献荣工艺、航宾仿真等一批大型企业。
在金融危机蔓延全球之际,中国的文化产业也受到了冲击,文化产品制造业更是首当其冲。由于欧美市场萎缩,江浙一带的工艺品制造商表示欧美的2008年圣诞礼品订单减少了三分之一以上,义乌出口型文化产业整体外销订单情况同比下降30%左右。
金融危机下的困难
在这次金融危机中,反应最明显的便是制造业企业,特别是出口外向型企业。义乌的文化产业就是建立在制造业基础之上,因此所受影响较大。总的来说,义乌文化产品制造企业面临的问题主要集中在坏账增加、资金压力增大、人民币汇率上升、原材料价格上涨和订单数量下降等方面。
据义乌市外经贸局一位工作人员透露,随着金融危机的影响扩大,境外进口商信用度下降较为明显。有的国家为了阻止外汇流失还限定汇出额度,境外进口商付款能力减弱。据统计,2008年义乌市的企业投保金额1.17亿美元,同比增长33.9%;报损案件11起,报损金额188万美元,报损案件、报损金额同比增长7.3倍。
金融危机导致义乌文化产业相关企业的贷款余额增速急剧下降,企业融资更加困难。这样一方面导致企业融资成本及财务费用增加,另一方面,银行贷款紧缩造成不少企业流动资金短缺。主要原因是银行惜贷心理严重,企业间联保互保体系逐渐瓦解,以及民间借贷难度加大。
政府推行新举措
面对这些情况,义乌市委、市政府频频打出“组合拳”,有针对性地推出相关政策减轻企业负担,维护企业稳定发展。如减少行政性收费115项,设立“帮扶办”,拨出1亿元资金帮助企业应急转贷。同时,推出中国小商品城商位质押贷款业务,缓解了一大批个体工商户和中小企业的资金困难。商位使用权质押贷款业务从去年5月开始办理到当年12月底止,先后有11家金融机构加入。商城集团为市场商户质押登记3432笔,累计质押金额2.1亿元。
在文化部文化产业司等的支持下,第四届义乌文博会圆满完成了招商任务。共有来自107个国家和地区的4669名外商到会,同比增长3.6%。总成交额达18.49亿元,与历史最高的去年基本持平。
企业该如何主动出击
面对金融危机,企业怎样才能“猛吸一口气”走出漩涡?献荣集团董事长孙金荣和义乌市工艺品行业协会办公室主任池亨俊均提到了以下几个措施:一要收缩战线,集中精力保卫核心业务和能力,非核心的迅速处理掉;二要如同珍视血液一般保有现金,同时克制支出,缩减成本;三要与合作伙伴重新商谈业务条件,加速资金回笼;四要保持士气,保留骨干人员,同心同德的核心队伍是渡难关和再出发的关键;五要保持敏锐和开放的心智,注视市场和竞争者的动向,随时调整应变;六要设身处地从社会、政府机构、业务伙伴的角度来理解局势,积极响应和配合。
也有企业在危机中发现新机遇。义乌华鸿控股集团已成功吸引4位洋老板出任公司高管。华鸿董事长龚品忠说:“金融危机促进了高端人才在全球范围内的流动,我们企业人才库还会继续增加储备。”去年3月,华鸿聘请了曾在美国宝洁公司任职并自创公司的罗伯特担任客户总监。他的加盟让华鸿的客服品质迅速提升。华鸿总经理王爱香说:“罗伯特有在国际大公司从事客服的经验,客户对他的优质服务很满意,一些客户的订单因他而增加了一倍多。”
义乌文化产品企业还积极“走出去”开拓市场。2009德国法兰克福展会已成为义乌文化产品逐鹿欧洲市场的重要平台。有16家义乌企业坚持“越是危机越要走出去寻找机遇”的信念参展,收效颇丰。一位参展企业负责人表示,全球经济的低迷,为义乌小商品改变市场竞争地位创造了有利时机。
调整出口区域和发展方向也成为企业有效的应对方法之一。义乌市场的文化产品价廉物美,正好迎合了一些此前未曾注意的发展中国家的需要。美国最近两年一直稳居的义乌小商品第一出口国的位置被阿联酋取而代之。现在俄罗斯、印度、巴西等地的采购商正在日益增多。这些地区和国家订单比往年有大幅增长,部分对冲了西欧及美国市场的下降量。于是,近期许多义乌的文化产品生产企业正忙着根据俄罗斯的风俗调整产品风格,并用俄文包装换下原来的英文包装。
陈晓红 吴少鸥
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