升级专业市场应先提升运营能力

升级专业市场应先提升运营能力
　　 “禅城区历来是重要的商贸物流基地，集聚了各类专业市场，随着劳动力成本上升、大量传统企业转型或外迁、电子商务冲击实体店等情况的出现，产业出现空心化趋势，使专业市场的发展遭遇瓶颈，急需政府重新规划与构建专业市场新秩序。”
　　 在上周举行的禅城“两会”上，区政协一份调研报告让如何推动专业市场转型成为各方关注的焦点。坦白说，这份报告来得有点晚，因为专业市场的转型升级并不是一个新话题。早在几年前，在电商快速崛起的初期，与禅城只有一河之隔的商贸重镇乐从就已经率先感受到这种挑战。回过头来看，禅城之所以有点后知后觉，原因可能有两个：一是当时的禅城企业正忙于应对生产外迁的课题，二是从互联网的传导链条来看，陶瓷等产品相对笨重，远没有家电、家具等产品冲击大。该报告显示，禅城区现有专业市场47个，占地约3平方公里，囊括陶瓷建材类、金属材料交易类、服装布匹类等八大类。但在这47个市场中，陶瓷建材类专业市场可谓“一枝独秀”，不仅数量达21个，占总数的45%，而且面积的占比也达到80%。

　　 随着时间推移，这个问题如今已经变得迫在眉睫。政协调研显示，随着部分市场经营者的撤资，市场出租率和租金出现“双降”现象。而在2014年税收统计中，全区47个专业市场税收约为4.4亿元，约占全区税收总额的2%。众所周知，税收是直接反映生意兴旺程度的指标，2%占比所折射的问题是不言而喻的。
　　 专业市场转型的另一层迫切性在于，当生产环节大量外迁之后，禅城这个区域究竟要靠什么留住企业？换言之，禅城有什么底气来打造总部经济？仅仅是依靠本土企业家的乡土情怀、赤子之心么？从资本特性和理性角度来看，这显然是很难维系的。他们要继续留在本土发展，首先必须找到“利益”。其中，专业市场是一个很重要的元素，它是佛山品牌影响力的最直观表现，为企业家聚合各种客流、商机、信息。
　　 那么，我们如何看待当下的专业市场困局？无论是经济下行，抑或是新业态冲击，最大的一个要素是，生存的环境变了。以往，地段优势是影响专业市场运营的第一要素。只要占到了一个好地方，交通便利，自然可迎接八方来客，赚得盆满钵满。如今进入互联网时代，弱化了地段优势，网络所带来的信息与成本优势，极大地挑战了线下的实体运营。
　　 在这种情况下，专业市场运营凸显两难选择：如果单纯一味鼓励所有商家去“触网”，线下市场又该如何吸引客源？如何去维持庞大的市场运营开支？如果继续“闭关自守”，专业市场将逐渐丧失市场话语权，导致更加被动的不利局面。
　　 对于禅城而言，专业市场小、散、低的背后更凸显其缺乏专业化管理。由于缺乏专业化管理，很多市场没法给租户商家带来附加服务与价值，就很难应对新业态的冲击。
　　 实际上，在电商时代，专业市场也有其优势。笔者曾遇到一个在广州做电商的朋友，他说广州之所以可以成为电商创业的乐园，其中一大关键就是拥有数量庞大、种类繁多的专业市场，让电商创业者可以快速找到各种货源。在这个基础上，专业市场还拥有线下链条的独特优势。虽然电商在信息、下单、支付等环节拥有竞争力，但运营、仓储、选货、运输不可能脱离实体，所以专业市场是电商取物直径最短、成本最低的选择。当专业市场与互联网有机结合时，可以有效降低转型成本，提高转型效率。
　　 问题是，谁来促成这种结合？全市场的“触网”必须建立新平台。但经济学来看，建平台是一个公共事件，很难由个体商家来承担。而作为市场探索，也很难完全由政府来完成。一个比较好的选择，就是由专业市场的运营方来做。首先，它有动力，要维系专业市场的可持续发展。其次，它有能力，可以集合各方资源与资金，负担得起成本。
　　 当“一铺养三代”、“坐着收钱”的传统经验消失时，市场运营者是时候该作出改变了。

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