专业市场如何抵抗淘宝

专业市场如何抵抗淘宝
“专业批发市场策划”系列专题   
   编者按：  目前，中国专业批发市场风起云涌，而专业批发市场成功繁荣发展又何其艰难！为了帮助支持全国专业批发市场投资举办者、运营管理者解难释惑，中国市场投资网、商成专业市场研究所联合义乌专业批发市场运营策划咨询机构——商兴成市场投资管理（义乌）有限公司http://www.cnsxc.com/，陆续推出“专业批发市场策划”、“专业市场批发市场资讯”系列专题，对专业批发市场等商业地产策划咨询、招商销售和运营开发为核心业务的项目定位， 顾问咨询 ，招商销售 ，运营管理，建筑策划 ，规划编制 ，全程代理， 投融资金，可研报告，市场研究， 高层论坛 ，人员培训等内容，期望通过商成专业市场研究所及商兴成市场投资管理（义乌）有限公司的努力，形成专业批发市场策划系统内容。
   商兴成公司http://www.cnsxc.com/是专业致力于专业批发市场等商业地产策划咨询、招商销售和运营开发为核心业务的综合性投资管理机构。兴旺专业市场 成就商业地产  专业市场运营专家0579/85099786  13157907094 详见http://www.cnsxc.com/
    希望我们的努力，能有助于全国专业批发市场投资举办者以及专业批发市场等商业地产策划咨询、招商销售和运营开发策划机构。

    凤凰网 作者：杨群　　互联网电商风靡数年，量变正在引发质变。
　　2015年以来，天虹百货、沃尔玛现关店潮;义乌、华南城等小商品批发市场，成交额下降明显;一直保持高速扩张的万达，也首度放缓脚步。

　　互联网无孔不入，对传统商业内部环境和运营生态，都产生了颠覆性的影响，导致其经营模式和管理方式，都需适应新的经济环境做出相应改变。

　　当商品与消费者的联系，变得更便捷、透明，传统商业的生存土壤已动摇，通过信息差获取利润的模式，逐渐被取代。

　　此时，如何适应互联网趋势，避免以淘宝为代表的电商冲击，是各专业市场无法回避的问题。

　　电商风起云涌，颠覆传统市场

　　第73届雨果奖在美国揭晓，中国作家刘慈欣凭借科幻小说《三体》，获最佳长篇故事奖。关于《三体》获奖，互联网人士纷纷称实至名归。

　　《三体》之所以与互联网联系紧密，不仅因为雷军、周鸿祎等人推崇，更因为书中理念对的互联网时代商业模式的映射和启发。《三体》的宇宙社会学理论认为，任何不起眼的小文明，都可通过技术爆炸，迅速超越更大的文明。

　　从商业社会的角度来理解：小公司能借助互联网技术，进行商业模式创新，走在大公司前面，甚至灭掉大公司。微型门店，可以凭淘宝等电商平台，异军突起，改变大专业市场的发展格局。

　　这种“颠覆逆袭”模式，在传统商业时代基本不会发生。因为传统商业模式下，“大鱼”可利用资源优势，随时吃掉“小鱼”。但，进入互联网时代就大不相同，小公司也可借助互联网平台，连接商业资源，短时间内完成逆袭。

　　新商业模式迅猛生长，旧商业模式开始消退，当淘宝、京东等电商风起云涌之时，实体店倍受冲击，传统专业市场亦有式微的迹象。

　　2015上半年，天虹百货、沃尔玛现关店潮，义乌、华南城等小商品批发市场，成交额下降明显。一直保持高速扩张的万达，也首度放缓脚步，人流量增长乏力。

　　规模庞大，无法成为“护身符”

　　在传统商业模式中，商品由品质、服务和价格三个维度组成，在此基础上进行不同排列组合，孕育出不同商业模式。其获取利润的本质，在于信息不对称。

　　因为信息不对称，大的商业体可利用资源优势，形成竞争壁垒，地位难被撼动。随着互联网发展，在品质、服务和价格之外，出现以信息为支撑的第四个维度，动摇了传统商业的生存基础。

　　因此，嗅觉敏锐的创业者，抓住互联网发展趋势，利用新商业模式或平台，便可产生颠覆效应。规模，已不能成为企业和专业市场的防线。

　　互联网飞速发展的十几年，许多大商业体衰落、破产，而成长起来的商业巨头，他们的共性之一便是“专注”。

　　苹果初入手机市场时，一般厂商每年出产数十款手机，看上去玲琅满目，但客户难以记住。电视厂商亦是如此，动则上100个型号的产品，在生产、制造、库存管理等方面，存在着诸多问题。

　　湾田国际执行总经理易建国认为，苹果、三星的崛起，创维、TCL的黯然，是专注对“大而全”的胜利，也是互联网时代最大的趋势。

　　专业市场如何把握这种趋势，应对互联网卷起的千堆雪，易建国给出自己的答案：专业、专注、专一。

　　多业态专业市场，易顾此失彼

　　回头看，凭借互联网思维异军突起，并改变行业格局的品牌，几乎都是专注、专一的。小米、facebook如此，雕爷牛腩和黄太吉烧饼也是如此。如果雕爷牛腩兼顾猪肚、烤全羊，黄太吉烧饼还推啤酒和炸鸡，情形或许大不相同。

　　曾一度如日中天，而后轰然倒塌的凡客，其创始人陈年回归时宣布，将原本多元的业态，缩减到只有一个——专注于做衬衣。

　　因互联网声明鹊起，又大起大落的陈年，做了一次示范：大而全的商业体不会高枕无忧，而可能瞬间凋零。最终，他只能裁员、收缩战线，适应互联网生态，专注做一种产品。

　　“如果产品专一，运作效率会大幅增加，集中力量攻关品质，才能脱颖而出。”湾田国际销招管理中心副总经理罗怡然表示，在当前市场环境下，通过专注打造优势产品，通过优势产品赢得市场回报，是一种共识，也被反复证实。

　　基于此，罗怡然表示，专业市场如果不打造拳头产品，去追求“大而全”，会在各类业态中游移，顾此失彼。“因此，湾田国际沉淀数年，一直专注于未被电商冲击的家居建材领域，也将在此行业继续深耕。”

　　实体+电商，不等于飞翔

　　面对互联网蓬勃发展，“大而全”的市场，在规模上受新商业模式挑战，在业态上受电商冲击，当规模优势不断弱化，业态被电商逐一吞噬，经营状况不容乐观。

　　作为商业地产大佬的王健林，早已看到此趋势。因多业态受电商冲击严重，3年前，万达携手百度、腾讯拥抱移动互联网，打造“飞凡电商”，希望利用万达广场每年20亿人次的流量基础，成就全球最大O2O电商平台。

　　然而，这个注册资金50亿的电商公司，并未给万达商业带来丰收，坦克加上翅膀，不等于飞翔，仍旧冷清的飞凡app的用户粘性，甚至远不及专注担当娱乐圈“纪委书记”的万达公子王思聪的微博。

　　物业遍布全国的万达，斥巨资进击互联网电商，依旧难有起色。对于独立运营的专业市场而言，如果诸多业态遭受电商冲击，即便拥抱互联网，就目前来看，前景亦不胜明朗。

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