义乌小商品团批平台可行性分析

义乌小商品团批平台可行性分析
　背景：Groupon最早成立于2008年，以网友团购为经营卖点，其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次，不过产品大多为本地的服务项目。后来团购模式进入中国，产品类目扩大到实物商品。而义乌小商品市场汇集了2 8个大类近40万种商品，找货帮认为，依托义乌市场完全可以建立一个小商品团批平台。

　　小商品团批平台，有人称之为“火拼”业务，义乌购也推出了“巨便宜”作为网站的一个子频道，但是都没有充分利用义乌小商品这个天然的金字招牌，“火拼”业务关注的是全网，“巨便宜”目前也主要是在处理库存尾货，没有真正利用团批这一商业模式。

　　对于一些当下热卖的产品，各地的批发商也缺乏采购渠道，并且大家分散采购会导致物流、人力成本增加，从而失去该产品的价格竞争力，如果有一个平台能提供集中便利的进货方式，也必将是批发商首选的进货方式。义乌有巨大的商品资源库，并且每天都有新品推出，货源的组织变得极其简单和方便。如果平台一旦建立，就把集中的采购需求和义乌小商品精准供应体系有机结合起来了，形成一个批发行、市场经营户和平台三方的多赢局面。

　　因为小商品的特殊性，我们在构建平台时，应多向团购网站学习，借鉴其经营思路和理念。相对于服务产品，实物产品有其自身的特点，我们在推广平台时要紧紧抓住批发商的眼球。既然是团批，每次下单人数的多少直接影响着其他批发商的采购心理，实物产品的售后也是一个很大的问题，这就要求我们在供货商的甄别、货品的筛选方面狠下工夫，同时对批发商和供货商的财务关系要做一系列的设计，保证整个交易过程有序可控。

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