商业地产四大创新模式

创意商业模式

模式特色：做商业，不是把房子修好了等商家进入这么简单，而还应讲究特色，找准差异化。此刻，文化的引入和创意的助阵就显得尤为重要了。洪崖洞之所以能够经营状况良好，并成为外地旅游者重庆一日游的必到之处，正是抓准了重庆本土文化传承，真正做到了商业与文化的联姻。

优势特色：在竞争激烈的市场中，要在夹缝中生存下来，并生活得很好，创意能够让你在白热化的“红海”竞争中找到一条别人没有走过的路，也就意味着你的竞争对手很少。

创造商业中心模式

模式特色：按照以往观点，重庆这个组团式城市只拥有五大商圈，人们习惯了在这几大商圈及周围购物的习惯，但一些开发商偏不信这个邪，一些崭新的商业中心在开发商的努力下逐渐树立起来，改变着人们购物习惯的同时，并还带动了整个区域的未来发展。

优势特色：改变一种习惯并不难，只要有良好的硬件支持。创造商业中心模式就是为城区商业的多点开花贡献着自己的力量，改变着人们的消费观念。

对城市的未来发展而言，这样的改变是至关重要的，也是商业地产的一个崭新发展方向。

新社区商业模式

模式特色：社区商业的发展走到今天，已经难以突破一个瓶颈，那就是单靠底商难以真正做出特色和规模，而今，在很多新建的社区里，新社区商业模式横空出世，以居家业主需求为经营方向，走订单式道路，为商家量身定做适合他们的商业，比如红树林（查看地图）就修建了围绕社区的独立商业街，并进行了品牌餐饮、超市、运动时尚、悠闲娱乐的分区规划。

优势特色：一般面积控制在1万平方米—2万平方米以下，如果超过了这个体量的话就会成问题。在发展社区商业的前期，更多从社区的居民消费水平和消费偏好方向着手，找到真正适合他们需求的经营业态，从市场中去挖掘潜力。

专业引领模式

模式特色：一个行业具有很强的带动作用，专业市场特别如此。建材、灯饰、大型连锁超市、餐饮等行业尤其如此。我们惊奇地发现，现在很多开发商开始“不务正业”起来，利用其强大的资源整合能力，邀约有实力的专业商家进入，成行成市，从专业市场的良好经营找到突破方向，带动整个区域的发展，最终达到提升项目本身的目的。

优势特色：房地产上下游很多行业紧紧捏合在一起，能够起到想像不到的效果，资源整合为房地产行业找到了一个全新的领域。

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