世界第六大时尚之都，广州准备好了吗？

    一直在追赶，从来未超越。在中国，广州服装设计前卫、款式新颖，引领着全国的流行趋势，但一出国门却完全不具优势。巴黎、米兰、伦敦、东京、纽约才是世界时尚之都，而广州只有亦步亦趋地追随着它们，在其身后捕捉时尚信息，捡拾流行元素。难道，拥有强大生产能力的广州将永远只作为时尚界的追随者而存在吗？能否成为时尚的引领者，成为世界第六大时尚之都？

　　服装价值链中的关键控制因素很大程度上来源于研发、设计、品牌和市场渠道等无形竞争力。“谁抓住了价值链的核心环节，谁就抓住了整个价值链，谁也就控制了该行业。”工业和信息化部规划司处长顾强曾表示，金融危机后，一个个国际知名品牌正把中国作为救命稻草，不断在各类城市中显现，它们通过技术合作、管理支持等手段与中国企业进行合营，逐步将中国服饰市场的份额进行瓜分。LVMH集团、GUCCI集团、PRADA集团分别以130亿欧元、25亿欧元和17亿欧元的年营业额死死把控着高端市场；另外，美国的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO、德国的C&A等国际服装“快时尚”零售品牌加速入华布点，以款多量少为经营策略，大大冲击市场。

　　相比之下，广州服装仍迈着传统批发的步调。很多企业对利润的诉求主要是通过订货会，每季经销商或分销客户所订的期货一次性生产出来，输出到终端，并且分成几个波段来销售，带来的利润占到整个进度的70%－80%，甚至更多。但是现在提前8－9个月来订大量的期货，对于企业和代理商来说，都意味着很大的风险。这是一个营销的常规理论从订货到生产制造直到离消费者的需求，距离越近，订货时候预测与判断就越准确；距离越远，所承担的风险就越大。

　　眼见人家店门前排起巨龙，排队进店排队付款，为什么它们在消费者心目中有那样的认同度。因为这些品牌有自己明确的定位，它们尽最大可能缩短与消费者的距离，采取的策略是在流行趋势刚刚出现的时候，准确识别并迅速推出相应的服装款式，把最好的创意最快地收为己用，借奢侈品的设计力量，牺牲部分品质，快速度、高频率地更新时尚，满足消费者追随潮流的需求。但前提是它们有自己的品牌根基与品牌文化，它们的设计为消费者所认可。

　　经过20多年的发展，仅流花商圈目前就拥有34个服装专业市场，室内经营面积60多万平方米，从业人员5万多人，日均人流量达20万，年交易额在500亿元以上。作为最大的服装生产基地和流通基地，广州服装企业中最为紧缺的还是设计人才，特别是有多年经验、了解国际服装市场潮流的服装设计师。无论在高端市场还是平价市场，最终的时尚仍需以设计服人。只有设计先行，广州才有可能赶上并超过世界五大时尚之都。

　　广东省时尚产业经济研究院院长、比蓝国际投资顾问有限公司总裁李凯洛提出，商圈价值定位将决定区域品牌的塑造。他认为，“专业市场的繁荣将是时尚潮流聚集的繁荣”，要从“简单的商贸交易聚集”到“专业的时尚潮流聚集”，再到“大众化的泛时尚聚集”，从“初级的档口模式”到“中级的商厦模式”，再到“高级的通路聚集的总部模式”。