昆明10余传统建材市场面临退市 建材家居面临洗牌

　　得胜家居集团总经理张程

　　这是对建材市场的

　　一次大洗牌

　　在得胜家居集团总经理张程看来，政府相关职能部门关闭搬迁这些传统建材市场，是要引导整个行业逐步向规范化与标准化迈进，更是一次大洗牌。“至于是否会引进被拆迁市场内的商户，要看双方能否达成共识，得胜推崇的是体验式购物模式，即在服务中购物，在购物中享受。而在传统市场粗放型经营模式下，导购员基本没有经过正规培训，三五成群聚在一起聊天、喝茶甚至打牌的现象并不少见，这在现代化卖场是绝对不允许的。无理由退换货、统一收银等工作方式也需要他们的认可和接受。”张程同时表示，就目前情况来看，未来几年得胜在昆明至少还要再开2—3家店，他们也在不断寻求多元化的合作，与南亚风情第一城 (论坛 新闻)这种综合业态的合作就是最好的例子。“拆迁事件在短期内可能会引发一些动荡，比如说商户找不到店铺，但就长远看来，这是促进建材市场更加规范、标准的必经之路，最终将对市场大环境有整体提升，而随之跟进的是服务品质。作为本土家居流通企业的领跑者，得胜承担着义不容辞的责任。”

　　百集龙家居副总经理杜向东

　　卖场迎来发展新机遇

　　“按照政府拆迁公告，我们集团的西部石材城、明波家具超市也在拆迁范围内，集团将积极配合相关部门做好拆迁工作。相信借市场拆迁的东风，规模化、现代化的家居建材卖场必将迎来新的发展机遇。”谈及传统建材市场关闭搬迁，百集龙家居副总经理杜向东坚信这对刚刚诞生不久的百集龙家居而言，是一次不可多得的发展机遇。杜向东告诉记者，百集龙当初选址西市区明波片区，其中的一大因素就在于该片区有着良好的产业根基，通过资源整合及重新升级改造，相信这里一定能重现曾经的辉煌。除1期6万平米的综合性卖场外，还将于近期启动2期、3期工程，所有工程完工投入使用后，由8个专业家居建材馆构成的一站式集约平台总体面积将达到50万平米。“我敢说，未来几年，扼守昆明西大门的百集龙家居将与东片区、南片区的家居建材市场平分秋色。但我们也深知，没有政府主持的拆迁工作，百集龙家居不可能把西市区若干个大市场的业种汇聚在一起。”杜向东如是说。

　　居然之家昆明店副总经理伍曼

　　阵痛过后是新生

　　居然之家昆明店副总经理伍曼认为，这次拆迁是市场竞争的必然、是历史发展的必然。“昆明家居建材卖场在全国范围内横向比较是相对落后的，就像新的生产关系取代旧的生产关系一样，现代化新型卖场必将取代大棚式的传统市场。”

　　她同时表示，西市区聚集了大观、西南、明波等几大传统建材市场，各种资源都很广阔，对招商而言起到良好的信号指示作用。按照居然之家2008年初入昆明时的战略部署，在第一家分店开业4年内至少要发展到3家分店。“可以顺便透露一下，我们已经在西二环一带、草海下穿隧道附近展开了选址工作，或许居然之家在昆明的第2或第3个分店不久后就会诞生在西市区。届时，我们将敞开大门欢迎被拆除市场的广大商户入驻，但商户们的经营理念必须与居然之家坚持走中高端路线的定位相符。其实这对他们来说也是一次拐点，就像蚕蛹破茧成蝶，阵痛过后是新生。”

　　大商汇国际建材城相关负责人

　　搬迁改造实现自我提升　　

　　对于传统建材市场大规模拆迁，大商汇国际建材城相关负责人表示，此次搬迁改造的建材市场大多建于上个世纪90年代，缺少总体规划，土地利用率低，整体形象比较差，大多处于小、散、乱的状态，又受场地条件限制，自身也难以有持续发展的空间。随着消费者对购物环境要求的日益提高，作为建材产业链终端的建材市场确实需要整合提升，比如大商汇这样的零售型、体验式的购物中心就越来越受到消费者的青睐，因此建材商也有通过搬迁改造来实现自我提升的内在冲动。“大商汇将通过合理规划，尽全力配合政府做好搬迁商户的转移工作。首先会利用已形成的良好商业氛围，通过新的规划调整，提升建筑品质和商业形象，向家居建材业的横纵向两个方向延伸，形成建材、软装、家具以及家装设计的一条龙服务模式，进一步满足城市商业变化的要求以及消费者一站式购物的要求。其次将利用现有的剩余地块，加快规划及建设步伐，争取使新区域早日投入运营，更好地承接搬迁商户。”这位负责人直言大商汇将会配合相关部门做好接收新商户的工作