地处观音桥核心商圈却停业整改 绿云尚都国际时装城将何去何从

号称将打造中西部规模最大、配套设施最齐全的专业品牌服装批发市场的绿云尚都运营近3年后于近日停业整改。绿云尚都商业体量达10万方，定位为品牌服装批发市场，位于观音桥商圈，紧临新世界百货、新世纪百货、重百、龙湖北城天街。坐拥如此好的地段，又有如此新的项目经营理念，却为何要停业整改？

现状：

租户撤离

7月13日，记者前往绿云尚都调查，大门紧锁，旁边有一侧门供出入，侧门旁边摆满了打折出售的衣物。上楼后发现，1~6层的铺面已经完全被打掉，唯有第7层，因为某人才市场正在开招聘会，显得有些热闹。客服中心工作人员告知，商场已经停业整改，以后将重新招商。

在2楼的临街铺面，记者见到还未撤场的两位商家，一位是经营窗帘的王女士，一位是经营男装的秦先生。王女士告诉记者：“绿云尚都最初说是搞批发，结果是批发零售都做。最令人不解的是，楼层规划混乱，童装、女装、男装都布局在一层楼，就连我们想在这里买衣服，都不知道从哪里逛起。管理不到位，管理方没有把他们和商家的关系看作是鱼和水的关系，对商家的建议不采纳，节假日提前关门等。”而秦先生则告诉记者，进入绿云尚都以来，因为得益于商铺临街，生意还算做得走，因此他还将在商场整改之后继续做下去。

据了解，目前绿云尚都已经找了重庆某知名百货管理团队进驻，将对整个商场进行重新定位、规划、改装、招商、运营。

专家诊断：

输在定位、

布局、运营

重庆金尚商业顾问有限公司高级合伙人，刘建先生，曾参与南滨路第一大道、龙湖晶郦馆、西城天街、北京国瑞城、北京优塘、成都宽窄巷子、成都兰桂坊、重庆天地等众多不同商业项目的策划与招商工作，拥有丰富的商业地产经验。刘建在接受记者采访时非常细致地为绿云尚都的失败作了诊断：

首先，在于整个项目的定位出了问题，这也是其失败的根本原因。我们都知道，在北京、广州、深圳，这种在商业中心做类批发商场的百货项目很多，经营得也很成功。但重庆却是一个非常特别的城市，朝天门批发市场异常强大，强大得不是一个独立的商业项目就可以与之抗衡的。另外，北、深、广等城市的类批发市场拥有大量配套存在，电影院、KTV、美食广场等，即便是这些商场内部没有这样的配套存在，但在其周边50米距离内，必定有这样的业态作为补充。而绿云尚都附近则没有。

其次，从整个商圈的人流动线来讲，绿云尚都所处的位置有点尴尬，整个江北观音桥商圈分为两大版块，一边是北城天街版块下的茂业、远东，一边则是以新世纪为领头羊的新世界、重百、苏宁，从区域上来看，绿云尚都位于环道边，距离新世纪版块的核心位置约100米，整个新世纪版块的人流入口有三个，一个是从北城天街经地下通道流向重百、新世纪、新世界，一个是从新世纪旁边的出租车站及对面车站流来，再一个是从朗晴广场经金源大饭店附近进入。虽然中医院车站对面的入口也可进入，但不是主要入口，几乎可以忽略。另外，北城天街丝芙兰旁边新修一地下通道，但却是新近开通的，目前还未起到纽带作用。

再次，场内人流动线布局不合理。这个近10万平方米体量的商业项目，共7层，平均每层面积都在10000平方米以上。这样的商业建筑设计令人匪夷所思。当这一切存在之后，就给商场的人流动线设计与商场导视系统设计出了一道高难度难题，无奈，绿云尚都没有解决好这样的人流动线设计，消费者下了扶梯以后，不知道应该怎样走，如同进入迷宫一般。

另外，运营管理工作不畅。2007~2008年，绿云尚都的招商工作进行得还是蛮不错的，整个商场1至4层都是满铺开业。但是进入运营之后，整个管理团队的运营推广工作应该没有做到位，与商家的沟通也存在一定问题，否则不会有商家陆续撤离。

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改进：

可借鉴

香港MegaBox

绿云尚都的未来到底该何去何从？这其实也是很多业内人士思考、讨论的话题。

新进驻的某百货管理团队负责人在接受记者采访时表示，目前绿云尚都定位做时尚名品店，主要业态以服饰和餐饮为主，辅以休闲娱乐等业态。服饰主要做品牌旗舰店，品牌档次略高于北城天街。

刘建先生则表示，这个项目究竟能不能活起来，目前还很难讲。旁边大融城的建筑设计如果是开放式，那对绿云尚都将非常有益，如果是封闭式，则很难对它有扶助作用。如果非要为绿云尚都指条路子，其实它可借鉴香港Mega Box的做法。

位于香港九龙湾的Mega Box，是一间很有特色的MALL，虽然位于郊区，且楼层高达17层，但其仍然经营得非常好。

Mega Box设立了往返德福广场和Mega Box的穿梭车解决客流来源与交通问题，商场内部又大量采用通天梯解决内部人流动线问题，在业态规划方面也下了工夫，底层布局大量的年轻运动服饰，中间层有百安居、家居超市、亲子中心、KTV，又有IMAX电影院和全港首个符合国际赛事标准的溜冰场，同时搭配有大量的餐饮。

商业其实不需要创新，只需要复制。我们说的复制，不是因循守旧，而是严格遵守商业规律办事，在研究了人的消费心理与消费行为之后，得出科学严谨的规划与定位。商业其实也可以创新，创新主要可以从商业建筑设计、人流动线、主题定位、导视系统等无关于商业核心的方面去创新。比如，香港的圆方、K11、Mega Box等。

值得一提的是K11，它是一间以“艺术”为主题的MALL，整个建筑就修建得如同一件艺术品，建筑设计很创新，进入商场里面，是一组接一组的以“艺术”为主题的小品，这就是K11这间MALL在主题上的创新。