成都国际商贸城 打造中西部最大商贸中心（三）

    2010年6月，成都商品市场的格局发生了天翻地覆的变化：八大商品市场将搬出市区，市区内的传统市场将陆续退出中心城区，三环外以成都国际商贸城为代表的现代化市场登上了历史舞台。时代变革，机遇无限，新生的市场能否抓住这次不可多得的历史机遇，让成都的商贸市场提档升级，脱胎换骨，一举成为辐射中西部，影响东南亚，媲美义乌的国际商品贸易中心呢？昨日，记者就此专访了伊厦成都国际商贸城股份有限公司董事长寿建鸿。

    精心做管理：分类聚集划行归市打造“成都义乌”

    记者：从规划图中，我们看到，成都国际商贸城占地面积2090亩，总建筑面积245万平米，经营规模相当于6个荷花池商圈。如此大的一个市场，成都国际商贸城将如何管理，才能做到科学有序，又好又快发展？
    寿建鸿：我们建设的是中西部地区规模最大、现代化水平最高，竞争力最强的商品贸易中心。建成后，6万个商铺共包含17个大类，48个行业，43万多个商品品种，可谓是包罗万象，没有好的管理是绝对不行的。在这一点上，我们将采用非常科学的“分类集聚、划行归市”模式。这样的经验，在义乌小商品市场向义乌国际商贸城的演变过程中已经取得了成功，我们将在不断创新中加以运用。
    记者：“分类集聚、划行归市”对中小商户来讲，这还是一个新鲜名词，具体是怎么一回事？
    寿建鸿：分类集聚、划行归市是义乌、绍兴等地培育发展市场的一条根本经验。所谓“划行归市”就是按行业类别对市场进行功能分区，同类商品相对集聚，集中经营，提高展示成效和采购效率。划行归市的实施有利于快速发挥市场的集聚效应和规模效应，促使经营主体在相对集中的空间集聚商品信息，有利于客商了解商品信息和价格水平，迫使批发商不断提高商品档次和组织货源的效率，不断提高竞争的有效程度。要强化划行归市的意识，以强有力的政策为先导，相应采取经济、行政、法律等手段加以引导，努力实现相同和相关行业集中布局，巩固和发展市场集聚辐射优势。国际商贸城一期市场建成后拥有12000多个商位，就将分成47个行业进行市场布局，实现分块分区经营，主要包括中药材、日用品、文体、玩具、皮具箱包、工艺品、针织用品、五金、电子电器等。
    记者：这么多的商铺，在产权管理上如何做到协调一致，严格按照规划来发展？
   寿建鸿：我们的产权非常明晰，所有商铺均是只租不借售。今后，成都国际商贸城将采取统一管理、统一经营的办法，所有商铺由市场管理公司全程管理。尤其是商家的诚信经营，市场管理方采取灵活方式，更好地促进整个市场的诚信经营建设，对商家进行诚信经营评估评选，没有投诉的、讲诚信的，星级越高（最高五星），若有投诉的，星级低，或无星级，为产品质量与诚新信经营提供制度保障。
    记者：如此严格的管理，与精细化的操作，成都国际商贸城不怕得罪商户们？
    寿建鸿：严格与精细，是做大做强的保障。成都国际商贸城，要做的是中国中西部地区规模最大、现代化水平最高、竞争力最强的商品贸易中心，要将其打造成为“成都义乌”。没有科学而行之有效的管理，是不可能实现的。我想，一个能与义乌媲美的商品贸易中心，又有哪个商户会觉得这样的管理不好呢？