一边品尝甜点、水果,一边侃侃而谈,敞开心扉说说应对国际金融危机的心得,聊聊企业转型升级这个热门话题———昨天下午,金华市委常委、义乌市委书记吴蔚荣与13位义乌企业主进行了一场别具一格的座谈。
为了让氛围更轻松,主持座谈的义乌市副市长吴森民一开场就先讲了一个小笑话,引得大家笑声一片。尽管气氛轻松,但企业主们围绕“危机时刻是否该放弃高端产品专注生产中、低端产品”、“企业做大做强是否该引进风险投资”等话题观点的交锋颇为“激烈”。
牛年为何能“牛”?
应邀参加座谈的义乌企业主中,6位来自纺织企业,分别是三鼎织造、梦娜袜业、华莱氨纶、棒杰内衣、宝娜斯袜业和金汇化纤。而其他7位来自华鸿家饰、正味食品、华统肉制品、超其特玩具、环艺饰品、祥胜文具、双童吸管,均为这几个行业的成长型企业。
面对国际金融危机,义乌企业见招拆招,各有应对之策。今年前5个月,棒杰内衣等13家企业产销量大多保持20%左右的增长。在国际金融危机“寒流”继续涌动之时,为何这些企业表现上佳?
“我的氨纶、印刷企业今年经营状况都不错,‘百思得’印刷的产销量增长了40%”,华莱氨纶董事长祝利群说得激情飞扬:“牛年为何能这么‘牛’?主要是‘运气’不错。”祝利群的“运气”并非凭空而来。由于氨纶产品科技含量高,国内厂商仅28家,在国际市场对高档纺织面料需求回升之时,祝利群的产品重新变得奇货可居。而他革新工艺的纸箱全自动生产线,又因为产品品质好,赢得了“蒙牛”、“旺旺”等品牌客户的常年订单。
【书记妙解】
因为升级所以“牛”
吴蔚荣说:这么多企业直面国际金融危机,义乌很多像华莱氨纶这样的企业应对自如,保持20%以上的增长。在原材料价格下降、产成品供货价同步下降的背景下,产销量与上年同期持平就意味着企业势头不错。这些企业表现得这么“牛”,正是得益于转型升级。
最大如何最强?
宝娜斯袜业总经理最近考察了意大利排名前20的袜厂,感触颇深:“人家一家200台机器的小厂,年销售可以做到3000万欧元,因为它生产的袜子每双卖几百元人民币,而我们每双只能卖几元。1000台袜机的意大利企业,只要400名一线工人,而在义乌要1500名工人。”
世界上的袜子七成出自中国,其中多数产自义乌,中国袜业前三名都是义乌企业。为什么到了国际市场,最大并非最强?梦娜袜业董事长宗谷音谈了自己要通过管理、技术创新,寻求品牌、附加值提升的一揽子计划。他说:“我们要完成从生产型企业向品牌型企业的转型。给我一年时间,市场上会有我们能卖上百元一双的袜子,给我六年时间,‘梦娜’有信心在企业创立20周年时年销售额实现40亿元。”
这些年专注主业、自有资金积累雄厚的三鼎织造,今年投资26亿元,上马了12万吨差别化锦纶长丝项目。这一“义乌有史以来最大的工业项目”建成投产后,三鼎集团的锦纶丝生产能力将跃居世界第一。三鼎织造董事长丁志民说:“我们的新项目已经进入环评阶段,现在企业资金充裕、建设成本低,国外的同类企业处境困难,我们不乘势而上,对不起江东父老。”
【书记妙解】
主业之中挖“金矿”
吴蔚荣说:意大利的袜子一双能卖几百元,义乌产的袜子15元一双已经是最高出厂价。有比较才能看到差距,规模最大如果不做最强,那是“虚胖”,是无法长远发展的,一定要不断提升产品品质,真正发挥品牌效应。企业搞研发、搞技术革新是挖“金矿”,而专注主业能够挖到更大的“金矿”。