世贸虹桥购物中心 新商业航母即将启航————访世贸虹桥购物中心总经理 朱朝晖先生

　　在上海，提起世贸家具，其知名度业界可说是无人不知，而广大消费者更堪称耳熟能详。其成功的将家具产业与先进营销模式相结合的概念传播深远，如今已成为代表上海家具零售业高度的地标。
　　2009年，对世贸集团来说是一个意义重大的转折年，由董事长孔祥贵先生领军的世贸集团斥巨资新建的世贸虹桥购物中心即将于2009年9月9日正式开业迎宾，作为开山力作世贸虹桥购物中心的腾空出世宣告了世贸集团由上海第一家纯家具营销向商业开发等多元化模式发展的转型，也预示着一支崭新的独立商业专业团队的诞生，有着十余年多业态商业领域运作经验的朱朝晖担任总经理，在产品的开发与经营方面进行专业化定位、规划、招商、运营和行销，倾力打造一个以购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的一站式大型综合性SHOPPINGMALL。
　　依托主力店品牌效应 商机无限
　　世贸虹桥购物中心位于金汇路近延安西路，总建筑面积达20万平方米，规划有地下1层，地上6层的建筑格局。为了适应现代消费理念，世贸虹桥购物中心精心构筑了以主题品牌系列支撑的经营组合，形成了休闲美食餐饮、高档进口家具、精品超市、知名品牌服饰、化妆品、珠宝、文化娱乐影城和KTV、运动休闲、儿童用品和家电家居等各大主题系列，分布于各楼层的主题区域内，涵盖了消费领域各种标杆品牌，还拥有精品超级生活馆、培训学校及美容美发等服务项目。
　　一个大型购物中心的成功经营，在朱总看来，品牌的定位相当重要，而主力店决定着商业中心的品牌形象和档次，亦决定了主力客户群、人流量、物流和人流动线；主力店强劲的品牌号召力和先进成熟的商业运营体系可以有效地聚集消费者，可以起到商圈群聚的效应，从而大量吸引其他主力品牌商家；主力店的异业互补不仅能提供给顾客更多的消费选择，还能让顾客身心体验变化，提高其消费兴趣。
    据朱总透露，目前世贸虹桥购物中心已经引进的主力店群包括联华超级生活馆、中华影业等主力商家，还将陆续引进众多国际国内知名的品牌商业企业进驻。目前招商情况良好，预计今年8月底试营业前完成80％-90％的商家入驻。
　　体验式消费 引入差异化竞争
　　面对激烈的市场竞争，世贸虹桥购物中心在业态的选择方面引入了差异化竞争，引进周边没有的零售品牌，更加注重体验式消费的引导，呈现丰富多彩的购物消费新体验。“体验式消费已成为市场发展的重要潮流”，世贸虹桥购物中心的业态规划无疑正是契合了体验式消费的发展潮流，走在了市场的前列。“目前TOM熊、玩具反斗城、溜冰场等系列体验式消费商家正在洽谈中。”朱总说。
　　同时商场各楼层业态规划都各具特色，其中有几处亮点值得一提：最创意独特是在购物中心内建设独一无二的别墅型实体商铺，为商场增添了一份别致和情调，这里将作为一个流行家居展示基地；地下一楼设有1万平米的联华超级生活馆的旗舰店；四楼设有培训学校；分布在三楼、五楼、六楼的“美食世界”，精彩呈现各式异国风味特色餐饮的饮食文化；五楼的中华影业旗下电影城，面积达4000平米，内设8个豪华放映厅，可放映最新电影大片和立体电影，为顾客带来全新的视听新感受。世贸虹桥购物中心集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等全方位业种为一体，以宽敞宏大的空间和休闲自在的氛围，让顾客体验一站式全享贴心服务。
　　填补区域高端商业空白
　　俗话说“商场如战场”，商业地产不同于一般意义上的住宅地产，其成败所隐含的因素很多。其中关系到如何拿地选址、规模确定、业态定位、项目招商、经营管理以及各种大小竞争对手的实力和经验等许多专业因素，更关系到国内外经济现状和走势、房地产市场景气状况、商业行业背景情况、城市居民消费能力、区位商业市场环境等等一系列中观和宏观的综合因素。只要其中有一个因素处理不当，就有可能影响整个项目的生存和发展。
　　朱总告诉记者，世贸虹桥购物中心的开发是经过周密、细致的调研和全面、科学的论证，项目虽然地处龙柏、古北、虹桥、航华、七宝，五大商圈中心，但是所在的区域却是大型商业的空白区域，项目连接古北、虹桥CBD，消费层次高端，古北家乐福、南方商城等商业不能解决高端区域内的消费需求，世贸虹桥购物中心的定位就是作为周边地区唯一，同时中高端区域内最大的综合型SHOPPING MALL。另外项目紧靠轨道交通10号线，便利的交通带来更多消费人气。
　　是购物中心 也是时尚文化活动聚集地
　　世贸虹桥购物中心得天独厚的地理及规模优势使得他不仅仅是一个购物中心，也是一个引导时尚消费理念的信息发布中心，更是一个闵行区文化活动的聚集地，不久的将来，世贸虹桥购物中心将定期与当地政府部门合作举办类似黄金周大型活动、大型公益活动等文化主题活动，将对于活跃市场、满足消费、提升闵行商业品位起到积极作用。
　　品牌调整和提升 满足消费需求
　　借鉴国际上购物中心的成功经营模式，世贸虹桥购物中心将陆续进行经营定位调整及提升，不断传递着新的时尚资讯。据朱总透露，世贸虹桥购物中心在开业初期主要吸纳了国内消费者较为熟悉的中档品牌主题专卖店入驻。主要考虑到经营模式与本区域的消费力、消费传统、消费环境、消费观念及文化背景的平稳对接。随着整体消费水平的提高，将陆续完成品牌的调整，从中端向中高端品牌路线靠拢。“只有不断地调整经营布局、提升品牌档次、完善服务能级，才能满足顾客不断增长的消费需求。”朱总表示。
　　定位是生命力 后续经营是关键
　　除了同大型知名品牌商家开展合作，世贸虹桥购物中心重金聘请第一太平戴维斯这个富有经验的合作伙伴作为其商业顾问，借助他们的品牌和经验，将招商和后续经营管理做到极致，“项目的后续经营管理是重中之中，做好了才能使物业保值升值并且得到可持续地得到发展。”对于这一点转战商场十多年的朱总颇具发言权，他认为成功的商业需要前瞻性的战略眼光和先进的商业经营理念，对商业来说定位就是生命力，通过进行经营定位的调整及提升，使得世贸虹桥购物中心在瞬息万变的商业环境中的应变能力和核心竞争力不断提升。
　　虽然遭遇金融危机，商业不可避免的受到连带影响，消费力有所下降，在各方对商业前景忧心忡忡的时候，世贸虹桥购物中心正在加快步伐加紧建设中，目前已进行到外立面和室内装修环节，赶在国庆前准时登陆，而这样的高效率来自于对世贸集团对自身实力和品牌的自信和对商业前景的长期看好。随着世贸虹桥购物中心不久之后的面世，这个拥有相当规模功能完善的业态综合体将为闵行区域商圈带来了数以万计的中高端消费者，提升了整个闵行地区的消费能级。
　　世贸虹桥购物中心，一艘商业航母即将启航……