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山东潍坊茶叶批发交易市场,于1997年4月经潍坊市人民政府批准,由潍坊供达经贸有限公司开发组建,市场座落于世界风筝都?——潍坊市市区,东临市区主干线青年路,主景区鸢都湖,西连茗香雅筑住宅区群,北靠潍坊火车站广场,南接市区东西干道宝通街,距潍坊火车站、汽车联运总站1000米,距潍坊机场3000米,距潍坊北海港30公里。
目前市场占地20000多平方米,长期经营业户300余家,年交易额达5亿元人民币,经营品种涵盖国内茶叶产区各种品牌、档次的茶叶、茶具、茶包装等。市场销售网络辐射整个胶东半岛,已成为胶东半岛最大的茶叶集散中心。市场发展带动了潍坊地区茶叶种植开发,实现了茶叶种植从无到有。目前诸城等地茶园已扩大到8000余亩,地方品牌茶如“怡明”、 “碧龙春”等逐步走向市场,带动促进了物流、餐饮等相关行业发展,扩大了就业门路。已成为潍坊市首批农业产业化龙头企业;被潍坊市工商局授予五星级消费者满意企业;守信用重合同企业;被山东省精神文明委员会、山东省工商局授予省级文明诚信市场;中国茶叶流通协会授予“全国重点市场”。
山东是全国茶叶消费大省,潍坊又是全省消费大市,市场发展前景广阔。为适应茶商茶农不断扩大发展的市场需求,满足城乡居民消费者的消费水平、档次的日益提升,按照市政府白浪河建设规划要求,本着高起点、多功能、特色鲜明、以茶为主,产业联动的发展思路,5年内扩建改造专营门店,建设现代物流配送中心,保鲜储存中心、茶文化会展中心、科研信息中心、电子拍卖结算中心、食品安全质量预检中心、餐饮服务休闲中心、茶商社区等项目。共投资1.5亿元人民币,市场占地扩大到5.18公顷,容纳千家经营业户,年交易额达到15亿元人民币。使之成为功能齐全、服务先进优良、互利共赢、和谐繁荣、充满生机活力的全国一流大型重点茶叶集散市场。
创业回眸之一:在改革的硝烟中创业
近些年来,在山东半岛中部悄然崛起了一座名扬全国的茶叶商城,它引导着十余个省的茶农茶商的生产经营,疏通着不断延伸的供需渠道,把全国各地的香茗佳品,汇集于鸢都湖畔,把沁人肺腑的芬芳送到千家茶楼万户案几,带去大山的馈赠,生活的温馨,还有中国博大精深的茶文化,这就是被誉为山东半岛茶叶贸易航母的潍坊茶叶批发交易市场。
潍坊茶叶批发交易市场坐落在美丽的潍坊鸢都湖畔。从青年路南头,过了铁路桥洞不远的路西边,便是这个赫赫有名的潍坊茶叶批发交易市场的中部。从院内鳞次栉比的批发商家,到院外毗连数公里的,马路两侧,一处处茶庄商铺,一排排写着醒目的茶名商号的牌匾,展示着各自的品牌堂号:有老牌的铁观音、碧螺春、大红袍、乌龙茶、茉莉花,新牌的碧龙春、颖青绿,著名的龙井,养生的普洱,等等,几百家店铺,争奇斗艳,异彩纷呈,品种齐全,任挑任选。不管你走进哪一家,这些好客的主人们都会把你让到典雅的茶几前就座,给你沏上一壶有他们自己特点的香茶让你自怡自饮,逍遥品尝,正如当年苏东坡到山寺得到那老僧的热情招待:“请坐,请上坐:上茶,上好茶。”如是家家客满座,店店飘茶香。这些辛勤经营的茶商店主,除少数本地人外,大都分别来自广东、广西、云南、贵州、福建、浙江、安徽、河南等十多个省份,茶的品种自然是集山川之灵秀,汇神州之香茗。正是:一湖碧水堪伴梦,十里茶城茗香浓!
是茶香的魅力,使鸢都湖畔的这条宽阔的马路有了从未有过的繁荣,除了卖茶买茶的客户商家,各行各业都来争雄市场:物流运输、餐饮住宿、商业摊点、菜蔬食品、茶艺包装的业主们如同蜂蝶寻芳,不招自来,人来车往,热闹非凡。人们都说,这条马路原来很冷清,自从有了茶叶批发贸易市场,这里的人气越来越旺,各种生意越来越红火了。有的人甚至传的更神更奇,说茶叶市场之所以如此兴隆,"是得益于鸢都湖这片水的灵气,茶有水则香,无水难长(尝)",这些传说不过是反映了人们对鸢都湖和茶叶市场的美好祝福,但有一个事实却是肯定无疑的,那就是美丽的鸢都湖也因为新兴的这座茶城增添了生气,增添了神韵,增添了大山的芬芳,增添了历史文化的圣洁!
一九九二年,邓小平南巡讲话像一声春雷划破长空,引起了神州大地剧烈震动。原来按部就班缓慢运行的中国改革开放列车,突然加足了马力,风驰电掣般地向前奔去,中国的改革开放全面展开,由计划经济向市场经济转轨的攻坚战进入炽热状态,到1996年,我国的改革开放已取得了世界瞩目的成就。为了适应潍坊地区改革开放的要求,这一年,潍坊市人民政府与部队联合扩建潍坊机场。青年路是潍坊城区通往机场的干线,由于旧路狭窄,必须拓宽才能适应新机场的交通要求。
潍坊供销储运总公司位于青年路西侧,正在拆迁范围内。这家公司是五十年代组建的集体所有制企业。1988年臧运德从市棉麻公司调来任党总支书记、总经理。老臧是部队团职转业干部,几十年的军旅生涯养成了他一种机敏、刚毅、果断的性格。上任后,他带领全体员工,没白没黑地干,事业也着实红火了几年,那时还是计划经济,凭着自己的努力和自身的仓储优势,他们的日子也有过令人羡慕的好时候;到1990年,光大型运输车就有60多台,是全市商贸系统最大的车队,单位盖起了一幢幢宿舍楼,干部职工心里舒坦,脸上也有光。可是随着改革的深入,大环境的改变,原有的体制已经不适应新的形势,经济效益迅速下滑,企业已处在困难之中,这次却又碰上了扩路、拆迁,无疑是致命一击!城市建设需要是大局,臧运德他二话没说,坚决服从。职工们想不通,他就带领班子分头做工作。大会小会作动员,终于做通了工作,没有一个上访闹事的。但是严峻的现实、单位命运的重轭却超负荷地压在了他的肩上:这次拆迁,储运公司几乎“全军覆没"。主要生产设施设备全部拆除,包括车间、修理厂、配电室、锅炉房、供暖系统、自来水管道和54户职工宿舍,全部夷为平地,拆除建筑面积达一万多平方米;新规划的马路划去了公司两万多平方地产,当时的直接经济损失就多达一千零一十八万元。昔日,大车小辆出出进进,红红火火的公司,如今断壁残垣,失去了生气,惨到职工们“连一个小便的地方都没有了”。 作为军人出身的臧运德,懂得该怎样服从大局,懂得该怎样去做群众的工作,这些,不用别人说他都明白该怎样去处理。可是,面对重重困难,他,作为一个转业军人,一个企业的负责人,一个很重感情的人,他不能把职工丢下不管,他心里惦念的是:职工们眼前的生活,今后的出路,全体干部职工八个月没发一分钱的工资,孩子上学怎么办,老人怎么养活?岁不寒,无以知松柏,事不难,无以知君子,群众的疾苦,强烈的责任感,使这位硬汉子流下了滚烫的泪水。
当困难到来的时候,有些人会跟着一飞冲天,有些人也会因之倒地不起。臧运德属于前者,他勇敢地站起来,一方面收拾着烂摊子,一方面去为企业谋求生存、发展之路。他和班子成员们很清楚:下一步干什么,怎么干,直接关系到是新生还是破产,是存还是亡的大问题,企业走到这一步,已经相当脆弱,经不起失误,尤其是不允许决策的失误!他们在探索着新的出路。但是,当他们认真考查了一些项目,经论证后才发现,能挣钱的门路有的是,但却没有发现一个与自己的条件相适应的,不是因为成本太高,就是因为环境条件受限或其它原因统统都被否定。难道供销储运公司的命运就该如此,难道改革的大潮真的如洪水猛兽,成为这个企业的灭顶之灾?
臧运德决不相信命运之说,经营与战争业虽不同,理却一致,他坚信起决定作用的还是人,相信只要去调查研究,出路总会有的,战机总会有的。机遇如同一个擦肩而过的姑娘,只有在梦里寻她干百度的人才最有可能成为她的情侣。正当臧运德苦苦的思考着如何调整产业结构,以适应市场经济的需求,为单位寻找生机的时候,一位南方茶商来找他租房子,说要搞茶叶批发。商机敏感的臧运德在与他交谈中受到了很大启发,他当即同意租给这位茶商房子,并决定邀他一起,马上起程到南方考察。
老臧带领领导班子成员赶到浙江、福建、安徽去考察,在安徽省芜湖市的峨桥镇,他们惊奇地发现当地并不生产茶,现在却是安徽省最大的茶叶市场,而在浙江、福建的一些地方茶叶的收入竟高达全县财政收入的百分之二十到四十!这些地方的茶叶的销路并不畅通,一些茶农也反映了卖茶难的问题,要在潍坊给他打开一条销售通道自然是他们求之不得的事。为期四天的考察,他们顾不上游览风光就匆匆忙忙地返回,紧接着臧运德又调查了潍坊地区的茶叶销售情况,走遍了市区所有茶店,掌握了第一手资料。他们综合了考察结果和专家们的意见后认为,象潍坊这样一个迅猛发展中的地级市,有必要建一个大型的茶叶批发交易市场。而供销储运总公司又有着搞仓储独特的优
势,办茶叶市场有广泛的社会基础,可以通过市场把茶商组合起来,统一管理,统一政策价格,形成资源优势和规模优势,可以网络营销,可以连接城乡,服务三农,可以扩大就业,带动相关行业……班子统一意见后,当即拍板定案,供销储运总公司走改革之路,从此改行易辙,组建茶叶批发交易市场,报请潍坊市政府审批。1997年1月17日潍坊市人民政府正式下发了13号文件:《关于组建潍坊茶叶批发交易市场的批复》。
从此,面临破产的供销储运总公司才有了新的希望,从此,美丽的鸢都湖才增添了大江南北山川的神韵,增添了十省茶女采来的茗香!
建市场没有资金,他们就多方筹集。公司采取集资和招商的办法筹集资金一百多万元,建门头盖仓库1000余平方米。同时臧运德又千方百计争取了潍坊市市区两级的工商、物价、税务等部门的政策优惠。臧运德精心谋划,周密安排,生怕哪个环节上出了问题,砸了这来之不易的生路商机。为了安商,他带领大家积极为茶商提供各项服务。在他和班子成员的努力下,公交公司专为市场设上了3路公交车停车站,市农行设上了分理处,市立医院设上了分院,潍城公安分局派驻了刑警三中队,仓南路学校、幼儿园都挂钩定点,为客商解除了后顾之忧,他们可以放心大胆地搞经营。臧运德在客商们的眼中不仅是董事长,最重要的是老臧是他们的知心人,是肝胆相照的真诚朋友!
谈起当时创业的艰难,老臧很动感情,他说:“你可知道我是怎样闯过那次难关的吗?是客商朋友们帮了我的大忙,不讲条件和我同甘共苦;是我的伙计们,是我们的党员队伍,是全体职工的谅解与支持,知道吗?我八个月没给同志们发一分钱的工资,老的少的怎么过?没有一个人有怨言,没有一个转业干部上访,这就是我们企业的希望所在,这就是我们兴旺发达的保证!
到1999年,短短的三年时间,潍坊茶叶批发交易市场已经发展到相当的规模,营业面积达1万多平方米,客商近百家,市场生意兴旺,公司效益也不断提高。随着市场的建立,本地茶叶的生产加工和相关产业迅速发展,市场的龙头带动作用也迅速显示出来。
创业回眸之二:在市场经济大潮中膨胀
潍坊茶叶批发交易市场的建立,像一阵强风横扫山东半岛,形成一股巨大的吸力。人们看到,天南地北的茶商一批批涌进市场,大大小小的运茶车一辆辆接踵而来,规模不一的茶园一个个雨后春笋般地建起,各种形式的茶叶加工企业神话般地创办,茶庄、茶店星罗棋布迅速形成网络,各种茶馆迅速增加,民众饮茶之风越来越浓,茶叶销售量日益攀升。臧运德看着市场的兴旺景象,内心无比高兴,因为市场的日益红火,不但证明了他们的决策的正确性,同时也是对他们创办市场付出的艰辛的一种最好的褒奖。
然而,臧运德在高兴的同时,也感到有一股强大的压力正迫近:2000年是二十世纪最后一年,也是向新世纪跨越的一年,在新世纪开始五到十年中,是国家经济和社会发展的重要时期,也是进行经济结构战略性调整、完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。在这个时期,我国的市场经济将迅速发展,如何跟上形势的发展办好茶叶批发交易市场心里没有底;2001年我国加入世界贸易组织,入世以后将对我国的经济发展产生重大影响,经济的全球化必然给潍坊茶叶批发交易市场带来巨大的竞争压力,如何应对入世的机遇和挑战,心里也没有数。“人无远虑,必有近忧。”为了使初具规模的潍坊茶叶批发交易市场在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,老臧连续召开了两次职工大会、两次商户代表坐谈会,发动大家提建议。他又带领班子成员到全国八大主要茶叶市场取经,并对省市内的茶叶生产基地、主要加工厂家和销售网点进行了详细调查。在党总支会上,众口一词的意见是:市场经济越发展,竞争越激烈,茶叶批发交易市场越要加快发展步伐,只有发展才能生存,只有快发展才能强大。为了使茶叶批发交易市场快速扩张,老臧带领公司迈了四大步:
第一步:建立现代化的企业制度。
臧运德懂得,市场经济是商品经济的高级发展阶段,要使市场经济健康发展,必须有一套现代化的经济管理制度与之相适应,潍坊茶叶批发交易市场属市场经济范畴,要把市场办好,公司也必须实行科学的现代企业管理制度。他清楚,当时的潍坊供销储运总公司是一家集体企业,这艘计划经济时代打造的航船,在大海风浪中运行45年之后已是千疮百孔,破旧不堪,危机四伏,在今天市场经济的大潮中再也经不起风浪的冲击,它的一套管理体制已难以适应市场经济的新形势,如果说前几年能把市场办起来,那它那套落后的制度决定了它无法把市场管好和把蛋糕做大,如果不
顺应时势,迅速改制,建立现代化企业制度,前途就只能是死路一条。同时他也看到,我国的国有企业改革已进行了多年,潍坊市的企业改革也已推行了五年多。凡已完成改制的企业绝大多数都增强了活力,焕发了生机,发展迅速。改制既是大势所趋,也是企业生存发展之需。臧运德召开党总支会议,统一了一班人的思想认识,公司向政府主管部门写出了企业改制的申请。2001年5月16日,潍坊市人民政府下达了关于对潍坊市供销储运总公司改制方案的批复。
企业改制是牵动每个员工切身利益的一场变革,尽管这个变革已不是新鲜事,但真轮到自己头上,不少人的思想还是无法适应,企业出现了一阵较大的动荡:有的怕下岗,有的怕丢掉职务,有的怕减少收入,有的还怕企业改制后,搞不好垮了台,自己丢了饭碗……在这些思想的影响下,部分职工工作的主动性和积极性减弱。面对这种情况,党总支立即召开全体职工会议。在会上,老臧分析了国内外的形势,结合本市的改制案例和公司的实际情况,向职工深入地讲了改制的必要性和迫切性。对职工担忧的问题一一作了解答,他还代表党总支和公司对保护职工正当权益作出了郑重承诺。臧运德语众心长地说:“企业改革根本目的是打破旧的管理体制对企业的束缚,解放生产力,增强企业效益,提高对国家的贡献率,增加职工的收入,而不是要把大家搞得没饭吃。我在这里代表党总支和公司向大家保证,企业改革中绝不会使职工的合法权益受到损失,绝不会让一个职工落伍,绝不会把一个职工推向社会。”老臧的讲话字字打动了职工的心,大家心里踏实了,思想很快统一到党总支的意见上来。在臧运德的带领下,潍坊供销储运总公司经过8个月的紧张运作完成了股份制改造,于2002年1月16日建立了潍坊供达经贸有限公司。臧运德被选为董事长。
企业改制,职工购买了原企业的净资产权,同时便拥有了管理企业的全部生产经营自主权。这种产权关系的易位,必然要求原来的企业管理制度、管理方式、管理内容相应地改变,以适应现代企业制度要求的权利配备规划和利益分配机制,从而给企业带来资产和权益同位匹配运作的效能。为了建立一套具有体系功能的内部管理机制,使公司按照现代企业制度的基本要求运营,那些日子里,臧运德食不甘味,夜不能寐,每一根神经都围绕着企业的运转而高速运转。在老臧的带领下,经过几十个昼夜的奋战,迅速建立健全了公司的基本管理制度和具体管理规章,建立健全了法人治
理结构;撤消原来的科室,建立了市场管理办公室、物业部、物流园三个部门,聘任了各个层次的管理人员;确定了决策机构、监督机构、经营管理机构的议事规则和工作责任的奖惩考核制度;改革了企业内部的用工和工资分配制度,打破过去的框框和界限,确定了企业的招工、用工、福利待遇和工资分配制度,对企业所有人员实行劳动合同制,制定了岗位责任制,并确定了企业自己的工资等级和分配标准,绝大多数岗位实行岗位工资制或岗位技能工资制。
企业改制后,明晰了产权关系,激活了用人制度,贯彻了按劳分配原则,职工的合法权益得到了保障,公司人员的精神面貌焕然一新,工作热情空前高涨,工作的主动性和责任心明显增强,公司从上到下团结一致,把力量都用在了对茶叶市场的发展上。公司董事长臧运德已是耳顺之年,他起早贪黑,整天蹲在市场里,不是翻阅全国茶叶市场的资料,就是同部门研究解决市场管理中的问题,或是到商户店里调查研究。每天市场有什么新动态,商户有什么新的思想苗头,他都了若指掌。由于他对全国茶叶市场和潍坊茶叶批发交易市场情况掌握全面,所以在作决策或处理问题时,就迅速、果断、准确。公司总经理李春初,抓管理严、准、细,工作有布置,有检查,件件落到实处。凡是市场管理方面出现的问题,他都亲临现场,帮助研究解决,整个市场管理没有大的失误。副总经理周爱平分管后勤工作,他恪守职责,一心扑在事业上,每次下大雨,不管是白天黑夜,他都冒雨跑到市场,把所有的房子检查一遍,生怕进水或漏雨给市场造成损失。公司市场管理办公室副主任李春生,爱人得了肾病,每周需要透析一次。为了不影响工作,每次透析,他先把爱人送到医院透析完,送回家,然后再赶回市场上班,从未误过事。市场营业无节假日和星期天,全公司职工都自愿放弃了休息,一年到头泡在市场里陪伴着业户,及时提供管理和服务。由于职工的共同努力,市场管理明显改观。
第二步:扩张市场规模。
随着市场的影响越来越大,全国各地前来经商的业户越来越多,茶叶批发交易市场的商户由原来的60家迅速增加到180家,原有的店铺和设施象一个小筐,已盛不下过多的物品。董事会认为,各地茶商蜂涌而至,这说明我们的市场办得成功,说明这个市场给茶商们创造了良好的环境和发展空间,这正是市场扩张的有利时机。
在臧运德的带领下,一个拓展市场的工程在紧锣密鼓地实施。
首先,收回了茶商投资的沿街商铺。市场创业之初,因为缺乏资金,公司就划出了沿街地段,以招商的方法,让一茶商投资,建设营业房3000余平方米,规定其经营15年后,所建房屋归公司所有。开始,投资商从故乡联系来40余家茶商进场经营,门店利用得较好,效益也不错,但以后因内部管理问题,再也无法继续经营下去,想把房屋转让。茶叶批发交易市场是一个有机整体,投资商自行转让商铺就破坏了市场的整体性,无法实行统一管理,董事会决定收回投资商的经营权。公司经过与投资商反复谈判,终于用95万元回收了沿街门头的经营权,由租赁经营改为自丰经营。收回的店铺,迅速安排了新的商户。
紧接着,公司又连续进行了两期扩建工程。投资400万元在市场的南部和西部新建营业房5000平方米;投资199.5万元,改建了原来地理位置优越的平房,改建面积2500平方米;投资200万元,新建三层综合营业楼一座,面积2100平方米。同时,公司将原办公楼进行改建,并将一二楼打通,变成营业房;将东二层楼一楼自行车棚拆除改建为门头。两期工程下来,市场经营面积扩大了近万平方米。
臧运德说:“只有栽下梧桐树,才能引来金凤凰。市场面积扩大了,没有商户还是形不成市场,业户是市场的主体。”为了吸引商户进入市场,公司在全国各地大张旗鼓地进行了宣传,采取了外出招商、以商招商、委托招商等方法,大力开展了招商引资工作。在不到半年的时间内,市场新进商户50多家。
第三步:管理和服务升档。
臧运德说:“办好茶叶批发经营市场,一是抓硬件软件建设;二是抓招商引资;三是抓管理和服务。市场扩大了,管理和服务要随时跟上,才能实现留住商户、稳定市场,加快市场的发展速度。"在管理上,潍坊供达经贸有限公司进一步完善了岗位责任制,严格了监督检查制度,实行责、权、利挂钩,公司成员都严格按照岗位责任制的要求对市场进行管理。同时,公司制定了业户入场管理规定、市场业户经营管理规定、市场治安管理规定、市场安全管理规定、市场收费管理规定等一系列市场管理的规章制度。这些规章制度的实施,使市场的管理逐步走上了规范化、制度化、科学化的道路。“业户是我们的上帝,我们的一切工作都要围绕着业户的发展服务,业户盈利公司有利,业户发展公司繁荣。”这种同舟共济的理念,已成为全公司员工的共识。这几年,公司各岗位人员在对茶叶批发交易市场实行规范化管理的同时,把满足业户的需要当成第一要务,提供了全方面的服务。前些年,公司为解决市场茶商的吃饭、住宿、孩子上学、看病治病、交通、储蓄划款和安全保卫等问题,下了不少功夫,公司在进一步完善这些服务的基础上,于2005年又投资50余万元更新四吨锅炉一台,为所有商户安装了暖气,解决了业户的冬季取暖问题。为了从根本上保护业户的利益,公司与市财产保险公司联系,帮助各个商户办理了财产保险。潍坊茶叶批发交易市场建立以后,随着市场规模的不断扩大,货物进出量迅速增加。开始,公司为了方便业户,从周围几家物流公司联系了部分车辆,承担茶商的货物运输,但是由于这些车辆归属不同的单位,业务又不专,使茶商们的货物有时不能及时运送,特别是在市场规模快速扩张的情况下,物流滞后已经成为市场发展的瓶颈。公司董事会在认真研究分析市场情况后,决心组建自己的物流园。经过周密的筹备,2005年6月1日潍坊茶叶批发交易市场物流园正式挂牌成立。目前,物流园占地6000平方米,已进入固定物流商户19家,保证了商户的货物按时流转。
第四步:成立潍坊市茶业商会。
臧运德和他的同事们在经营茶叶市场的过程中,越来越强烈地感到,茶叶的生产是一个大产业,它包括生产、加工、运输、销售等诸多重要环节。批发交易市场主要是销售环节,它像一条巨龙的头,其他环节像龙身,如果龙头和龙身不能融为一体,这条巨龙就难以存活,更无法发挥它的神威。只有把批发交易市场和生产、加工等环节紧密联系起来,市场才能腾飞。他们在对全国茶叶市场几次考察中发现,茶业商会是联接茶叶生产各个环节的一种极好形式,要把潍坊茶叶批发交易市场这个蛋糕做大,必须建立并充分利用这一有效组织。
为了建立潍坊茶业商会,臧运德亲自出面到上级有关部门请示,到茶叶生产加工单位协商,同办事人员一起研究起草有关文件,报批有关手续,2006年8月19日,由潍坊市供销社、潍坊供达经贸有限公司、潍坊市茶叶批发交易市场联合发起,经潍坊市民政局批准成立的非营利性的、具有独立的法人资格的潍坊市茶业商会成立了。臧运德被选为商会的副会长,主持商会日常工作。潍坊市茶业商会的办会宗旨是:以经济建设、服务“三农”为中心;遵守国家法律、法规和有关方针政策;遵守社会道德风尚;按照社会主义市场经济的要求,在茶叶行业内发挥服务、协调、自律、监督作用,为全体会员和本行业服务,成为茶商、茶农和政府之间的桥梁和纽带。协助登记机关实施茶叶行业的协调管理,维护茶叶生产者、经营者和消费者的合法权益;规范茶叶经营者的自律行为。团结国内外茶界的一切力量,推动我市茶叶产业、茶叶文化健康繁荣发展。潍坊市茶业商会的建立,使市场这个龙头与潍坊地区、半岛地区乃至全国的茶叶种植、加工联结起来,形成了贸加种一体化的产业化经营,使潍坊茶叶交易批发市场的生存和发展扎下了深根,茶商们的经营积极性更加高涨,市场的社会声誉更好,整个茶叶批发交易市场上升到一个更高的层次。
随着潍坊供达经贸有限公司发展市场决策的实施,潍坊茶叶批发交易
市场的规模迅速扩大,目前已形成一个投资1200万元、占地20000多平方米、商户300余家、年销售额过五亿元的大市场。它像一个呱呱坠地的幼儿已经成长为一个身强力壮的青年,它像一棵柔弱的树苗已经成长为一株枝叶繁茂的大树,它屹立于潍坊鸢都湖畔,已名副其实地成为山东半岛的茶市航母和全国闻名的茶叶批发交易中心。市场被潍坊市人民政府列为首批市级龙头企业,被潍坊市工商局授予五星级消费者满意单位,被山东省精神文明委员会、山东省工商局授予省级文明诚信市场。
创业回眸之三:市场的明天更美好
潍坊茶叶批发交易市场从1997年创办已经走过了它的十年历程。十年来,它从无到有,从小到大,滚动发展,创造了今天的辉煌。十年创业路,每一步都凝聚着潍坊市委、潍坊市政府的深切关怀,折射着潍坊各界和广大市民的热忱支持,浸透了潍坊供达经贸有限公司全体员工的心血和汗水。十年创业造就的这一硕大市场,它像高高昂起的龙头,俯瞰着山东半岛,嘹望着中国大地,带动着半岛地区尤其是潍坊地区的茶叶生产、销售、消费及产业结构调整和整个经济的进步,为潍坊的发展做出了贡献。
它带动了茶叶的生产。潍坊茶叶市场建立以后,茶源来自全国各个茶区,销售网络遍布半岛,为全国各地的茶区在半岛地区打开了一条畅通的销路;半岛地区特别是潍坊地区的茶叶种植、加工、销售迅速发展,不断创造出自己富有特色的品牌。就拿诸城来说,市场初创时,臧运德在诸城考察茶叶种植时发现,由于种茶的农民担心销路的问题,怕种多了,卖不出去,连饭也吃不上,所以不敢扩大种植,只是半农半茶的试探性地种点,能挣则挣,不挣钱也砸不着。他曾大胆承诺,销售不用担心,所产茶叶由潍坊茶叶批发交易市场全部帮助销售,让他们放心大胆地去种植。几年过去,老臧说话算数,种茶的农民收入提高了,很多人由半农半茶转为全部种茶的茶农,现在诸城的植茶面积比那时增加了2倍。五年前整个潍坊市的茶叶种植不足3000亩,现在已达到8000多亩,这些茶园的规模越来越大,结束了潍坊小规模生产、小范围经营的历史。过去潍坊没有茶叶加工企业,现在全市已有不同类型的加工企业上百家,加工的质量不断提高,名牌不断涌现。潍坊的茶叶销售已形成完整的网络,各种茶庄、茶店遍布全市城乡。目前,从事茶叶种植、加工、销售和运输等工作的从业人员已达到十几万人。
它带动了潍坊的包装、运输、餐饮、房地产业等三产的发展。市场每年大量的茶叶需要各种形式的包装,光用包装盒袋每年就以千万计;茶叶运送全国各地,每年用车数量巨大,潍坊的印刷业、包装装潢业和运输业都随着潍坊茶叶市场的发展而呈现蓬勃的生机。市场内300余户茶商,500余名职工,加上每日川流不息的各商户的客户和消费者,使市场周围的餐饮业非常兴旺。同时,商户和职工有的在潍坊买房,有的在潍坊租房,也拉动了潍坊的房地产业。就在鸢都湖畔,以茶文化命名的住宅小区在悄然地兴起,有的已投入建设,如风格典雅的茗香雅筑住宅小区已成为很多人看好的房产新宠。
它带动了潍坊的消费,增加了财政收入。随着市场的发展和网络的完善,全市茶叶的销售量不断增加,目前潍坊茶叶批发交易市场茶叶的年销量已过5亿元,对推动潍坊的消费和增加财政收入都发挥了作用。
它带动了潍坊的茶文化发展。中国是茶的故乡,古老的种茶饮茶史造就了博大精深的茶文化,这一文化在历史悠久的潍坊有很深的积淀。市场建立后,茶叶的种植、加工、销售蓬勃发展,不仅激活了历史传承下来的茶文化,而且也促进了茶文化在新时期的发展。据调查,自市场建立以来,潍坊市研究茶叶的人员迅速增多;围绕着茶的文学、美术新作品不断涌现,民众饮茶之风日兴,现在的饮茶者是过去的10倍以上,而且越来越考究,品位也越来越高。据一茶具经销商说,他一个店一年就能销售茶具10万多套,这就是最好的佐证。过去在潍坊见不到的茶艺,现在也在各县市区纷纷落户,而且价格不菲的茶艺馆的生意竞越来越红火。
它推动了和谐潍坊的创建。潍坊茶叶批发交易市场的建立,不仅挽救了当时即将破产的潍坊供销储运总公司,使几百名职工得到较好的安置,而且也为社会提供了大量就业岗位,这对创建和谐潍坊,也起到了促进作用。
潍坊茶叶批发交易市场十年创业,十年辉煌,它的明天将更加美好。目前,潍坊茶叶批发交易市场的未来扩展已列入潍坊市人民政府城市建设规划。按照规划,潍坊茶叶批发交易市场将建成全国一流的大型茶叶市场,成为潍坊市景观建设的一大亮点,是全国名茶的汇集地,是潍坊市市民的休闲娱乐中心,是潍坊茶文化的延伸地。一、市场的规模继续扩大,争取列入全国大型茶叶市场之一。目前,公司已与高家楼村联手进行“高家楼城中村改造”,扩建茶叶市场,使潍坊茶叶批发交易市场南北联成一片,形成北至仓南街,南至高家街,东接白浪河,西联茗香雅筑小区,总面积达到8万多平方米的规模。利用现有的市场规模,在鸢都湖、白浪河公园改建具有现代茶文化特色的茶叶超市,形成强大的市场群。同时,进一步扩大与茶叶市场相配套的包装、运输、餐饮、饮茶器具、工艺品、各项服务等相关产业的发展,使市场形成链条更长、门类齐全的综合性批发市场。二、配合市政府规划,将市场建成潍坊市景观亮点。潍坊茶叶批发交易市场在市政府规划的白浪河景观带鸢都湖景点范围。公司将按景点建设的要求,加大投资,美化环境,增加景点建筑。在市场内重点建好潍坊茶叶会展中心、茶叶检测中心、茶叶恒温库、古典式餐馆茶馆、游艺娱乐场等。在会展中心,将展出中国名茶精品,介绍中国茶叶的历史、制茶工艺,推介饮茶名人及作品,使市场不仅成为群众的购茶购物中心,而且成为潍坊的旅游和休闲娱乐中心。三、建设潍坊市现代茶叶物流中心。进一步配套完善仓储设施和保鲜设施,充分利用我市地处胶济铁路、同三高速、济青高速、青银高速、东青高速、潍莱高速“咽喉”的有利地理位置和潍坊机场、潍坊北港的便利的空运、海运条件,加快建立现代茶叶市场电子结算中心、拍卖中心、信息中心,使其真正成为功能齐全的现代物流中心。四、将对市场实行更加规范化的管理,整体提升档次。除按规章制度严格对市场管理外,将充分发挥茶叶检测中心和恒温库的作用。市场按照国家规定的标准,对入场销售的茶叶进行质量检测,把好质量关。同时对入场的茶叶,实行恒温库存,保证质量安全。这不但保护了消费者利益,也提高了茶叶批发交易市场的档次。五、实施国际化战略,积极做好茶叶的出口贸易。为把市场做大,更好地发挥它的幅射带动功能,市场将专设外贸部门研究探索茶叶的国际贸易。通过拓宽出口渠道,提高产品质量,努力增加市场的经济效益,同时也把中国的茶文化进一步推向世界。
潍坊茶叶批发交易市场的明天将更美好,前途将更辉煌!
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