义乌文交会“摇着拨浪鼓”，走在创新的路上

义乌文交会“摇着拨浪鼓”，走在创新的路上

拨浪鼓是民间货郎的标配，挑着担、摇着鼓，在“哆哆”的鼓声中走街串巷。从清朝乾隆年间开始，义乌的货郎们摇着拨浪鼓，走家串户“鸡毛换糖”，由此留下了小商品销售的传统。拨浪鼓文化传承300年，直到1982年创办义乌中国小商品城，逐渐成为全球最大的小商品批发市场，产品出口200多个国家和地区。
正是拨浪鼓文化折射出的艰苦奋斗、踏实朴素、改革创新的商业精神，为义乌人带来了无限的发展，也为中国（义乌）文交会不断奋勇前行、做大做强提供了厚实的文化基础。中国（义乌）文交会的佳绩来源于创新，从文博会到文交会的名称之变，从“扩大文化产品出口，壮大提升文化产业”到“汇聚产业精英，展示产业成果，展现产业动向，引领产业潮流”的宗旨之变……每一次都在努力尝试转型升级。
自2006年创办之初，义乌文博会就明确了“市场运作、重在交易”的办会思路，立足本地情况，坚持交易实效。不同于其他同类展会，义乌文博会发布数据时没有“意向成交额”，只有“成交额”；没有“参观人数”，只有“门禁人数”。多年来，中国（义乌）文交会并不贪大求全，根据实际情况来制定发展规划，并进一步优化结构、提高门槛，其展位数、交易额始终保持稳定增长，虽然幅度不大，却让人更加相信其真实性。

追求实效并不意味着止步不前。创新是中国（义乌）文交会的精神内核。

多年来，中国（义乌）文交会始终坚持创新，并且做到年年有新意。2006年首届展会就设立网上文博会，3天展期内网站点击量高达2.6万人次；2007年从“文化产业交易博览会”更名为“文化产业交易会”，商品交易类展位达到80%；2008年设立的国际文化交流展区奠定了其出口导向型的特色所在……

中国（义乌）文交会制度性的改革措施更值得称道。2013年义乌文博会上的采购订货会采取“采购商定点、供应商前往洽谈”的模式，与传统展会上的“供应商定点展示、采购商参观洽谈”的模式截然不同。经过创新的采购订货会不仅使采购商迅速与供应商建立起联系，更能够通过进一步比对，使供需双方获得更大的利益，共邀请到相对应的供应商413家，其中提前预报名的328家，现场报名的85家，达到10∶1以上的供求匹配率。

同样是在2013年，义乌文博会启动了动漫衍生品授权洽拍会，增加了创意设计大赛。这个举措到2015年已经演化为举办文化部全国文化产业青年创业创意人才扶持计划系列活动、设立文化创意展区等一系列活动，将集结国内优秀青年设计人才齐聚一堂，将故宫、国家博物馆等国内博物馆衍生品典型汇聚展区。创意设计已然成为中国（义乌）文交会又一个引擎。

10届发展，中国（义乌）文交会实现了从博览型向交易型转型，文化“广交会”集聚效益彰显；实现从“小商品”向“大文化”转型，产品门类从传统消费类文化产品为主向文化产业发展最新成果、从文化产业外围向核心领域的转变，创意设计、版权交易成为产业发展新增长点；实现了从单一展会向综合平台的提升，诸多国家级文化项目的落地、活跃灵活的经贸活动、最新行业资讯的发布传播，由此走出了独具特色的文化展会“义乌模式”。