义乌和各地小商品城的竞合分析

义乌和各地小商品城的竞合分析

　　义乌小商品市场是全国小商品市场的先行者，30多年来，各地借鉴义乌的经验修建了上百个小商品市场。义乌如何处理和各地小商品城的关系也成了政府和经营者面对的一个课题。由于业态的相似性，义乌与各地小商品城面临竞争是一个不争的事实，各地小商品由于天然的地理和人脉的优势，在一定程度上会分流一部分客源，各地小商品城逐渐发展壮大，整体结盟也会对义乌的集散基地功能产生直接的影响。

　　面对这种情况，义乌有两种方式处理这个问题，一是竞争，义乌有产品、信息、物流的优势，可以在价格方面获得最直接的竞争优势。但应该很清楚地看到，这种应对策略长远来看会导致一个两败俱伤的局面。二就是竞合，我们可以简单地理解为，在竞争中合作，竞争和合作有机结合。竞争是市场经济的内在因素，无论如何都是存在的，合理正当的竞争会进一步优化行业内部资源，推动整个行业前进的步伐。义乌完全可以利用自身的优势，把和各地小商品城的竞争关系转变为竞争加合作关系，我们只需要掌握品牌和创新产品的知识产权，各地小商品城就会很自然地成为我们在各地的分销渠道。　　

   义乌的经营户转变思路和眼光，简单的价格竞争不是我们义乌市场的法宝，我们更看中产品的创新、经营模式的改进、服务理念的提升，再加上义乌市场的知名度和各种成熟的配套设施，各地市场根本无法绕开义乌获得小商品货源，我们可以在未来的一段时间获得产品转型升级的红利。