“专业批发市场策划”系列专题    专业批发市场外热内冷引担忧

“专业批发市场策划”系列专题
   编者按：  目前，中国专业批发市场风起云涌，而专业批发市场成功繁荣发展又何其艰难！为了帮助支持全国专业批发市场投资举办者、运营管理者解难释惑，中国市场投资网、商成专业市场研究所联合义乌专业批发市场运营策划咨询机构——商兴成市场投资管理（义乌）有限公司，陆续推出“专业批发市场策划”、“专业市场批发市场资讯”系列专题，对专业批发市场等商业地产策划咨询、招商销售和运营开发为核心业务的项目定位， 顾问咨询 ，招商销售 ，运营管理，建筑策划 ，规划编制 ，全程代理， 投融资金，可研报告，市场研究， 高层论坛 ，人员培训等内容，期望通过商成专业市场研究所及商兴成市场投资管理（义乌）有限公司的努力，形成专业批发市场策划系统内容。
   商兴成公司是专业致力于专业批发市场等商业地产策划咨询、招商销售和运营开发为核心业务的综合性投资管理机构。
    希望我们的努力，能有助于全国专业批发市场投资举办者以及专业批发市场等商业地产策划咨询、招商销售和运营开发策划机构。

　　专业批发市场模式的急速复制，引发了业内人士的普遍担忧。甚至已经有专家直接对本报记者预测，3至5年后，这一领域可能出现大量的“烂尾”项目，部分项目因为体量过大，超出区域经济的承载能力，甚至可能对地方的产业发展带来负面影响。

　　博川房地产顾问有限公司执行董事高翔分析认为，地方政府天然存在好大喜功的倾向，容易夸大区域的交易等级，在引入开发商时给予过于乐观的判断。由于中小投资者和市场之间存在信息不对称，“一铺养三代”的观念也根深蒂固，所以即使开发的商贸市场体量超出了区域的承载力，仍然能够实现快速的销售。

　　业内人士同时也认为，开发商通过自身品牌给消费者带来了市场增值的预期，但简单的模式复制往往却难以实现培育良好商业氛围的愿景。武汉动力联行董事长梁春就指出：“这些大型专业批发市场定位不够准确，往往只是将其首个成功的产品以同样的模式在全国进行复制，并没有实现本地化，忽视了不同区域市场存在相应的差异化特征。”

　　经济学博士周建成认为，商业项目必须经过3到5年的养商期，开发商必须是项目的最大兜底者，否则商铺卖掉后，个人投资者只看重自身的蝇头小利，而不会对项目负责，商业氛围难以形成。然而，以华南城为代表的这些企业选取了不持有物业，以几乎全部分割销售的方式来实现资金的快速回笼。这就导致商城的使用权与经营权相脱离，也因此为开发商带来了相当大的整合困难，使其难以保证项目的经营。“这是这些专业批发市场背后经营模式的死穴，也预示着它是一种即将被市场淘汰的商业模式。”不过，也有人指出，这类专业批发市场有成为行业未来的新生力量的潜力，因为它们既不属于纯粹的电商，也不属于纯粹的商业地产，但是却兼具了电商的平台与物流体系，以及商业地产的交易功能等优势。

　　梁春就分析认为，专业批发市场走规模化扩张的道路是必须的，只有形成集散效应，才能拉低成本问题，“专业批发市场的平台必须要足够大，但是‘大’并不代表能够成功，必须更加专注、细分，打造针对性的产业和商品门类，链接区域产业链的上下游。”在梁春看来，这类专业批发市场要获得长足的发展，必须从3个方面发力。

　　第一，打造完善的软硬件体系。其中包括健全的结算体系、物流体系与仓储体系等功能。这些功能是解决商品流通过程中的交易结算、物流信息流、资金流等问题的关键，是专业批发市场发展水平真正的风向标。

　　第二，厘清与传统市场的关系。专业批发市场是传统市场的延伸，还是与之并存的关系，抑或是全新的市场载体？定位决定了专业批发市场未来的发展方向。

　　第三，要具备互联网思维。在大数据时代，专业批发市场内部的信息化系统，以及线上线下一体化发展程度必须成为其优势。专业批发市场必须一头与传统市场相结合，另一头和互联网紧密联系