艰难的市场培育期还要熬多久？

　　水产经营户李老板（应当事人要求系化名）跟着市场搬迁的脚步，去年年底把摊拉移至新农都，这大半年下来他过得很郁闷。

　　“毕竟是新市场，人气差。”最让李老板难受的是，一些老客户嫌新地方远，都不肯来了，他年后经常会遇到守了一天也没见一位客户的情况。市场管理方的说法是，新搬迁的市场总有一个培育期，目前商户经营正渐渐步入正轨。

　　同样经历了整体搬迁的华贸鞋城，则选择了积极应对“过渡期”。该市场企划部副经理陈明珠认为，一次搬迁就是一次升级改造的过程，市场要陪着商户一起度过培育期。“过渡期间，我们只有精心培育市场，我相信市场是养出来的。”陈明珠认为，在眼前利益和长远发展间，他们选择了后者。

　　浙江工商大学教授徐锋一直从事新老市场的关系调研。他认为，这些年来市场整体搬迁较多，新市场集群也在不断崛起，但搬市场不是简单的转移，要把内在的东西处理好，尤其是客户关系也要同步转移。徐锋以四季青为例作了说明，他说他有一种预感，四季青的搬迁也许有一个低谷，低谷到底有多久，关键在于“软件”的管理工作（招商、管理、激励机制等），把这些事做好了，人气就能直接聚集。特别要提醒的是，招商完毕、商户进来后，管理方要对产品宣传、市场营销、对外宣传、为商户服务（如停车场、治安安全等）等方面下力气，而在咨询服务、服装开发的产业链前端后续等领域，也要考虑得更周到。