专业市场的管理与运营探讨（30）小商品市场的市场配套

1、建立商品物流配送中心，通过建立市场到上游批发市场的物流，能够加快采购的便利性。针对市场经营定位，结合现有市场货源情况及下游市场需求情况，一方面提升现有品类货源优势，一方面引导补充新的品类，改善市场货源，通过建立市场到下游市场的物流，能够使货物更快的辐射到下游县市、乡镇的广大市场，加快市场培育进程。以清远义乌商贸城为例，市场开业后，一直没有引进物流公司，商户的货品发往下游县镇非常不方便。在世方经营管理顾问的指导下，市场先开通一趟到松岗市场的物流车，每天上午下午各一班。商户的货物由松岗市场的物流公司发送到下游县镇的客户。同时，对物流公司进行招商，先后引进3家物流公司进驻，解决商户进出货的问题。

2、在市场内建立仓储，解决商户存放货的问题，加快商品的中转。以清远义乌商贸城为例，在商业楼后面20米处配套了一个上万平米的仓储，租赁给有需要的商家。仓储门口设立保安室，保障商户货品安全。

3、完善市场交通，申请增加公交线路及设置长短途巴士停靠点；市场开通到城区的免费采购巴士，以提高客流到场率和商品的辐射范围。

4、引进餐饮和酒店，解决市场内商户及外来采购者食宿问题。引进工商、银行网点等，为市场内商户及采购者提供工商执照办理、顾客投诉处理、取款转账的便利。以清远义乌商贸城为例，整个商贸城A、B区，靠近后面的街铺引进大小餐饮上十家，为市场内的商户提供中餐和晚餐。A区市场中庭位置设置自动取款机，给商户和顾客取款提供便利。以常州九龙新世纪商贸城为例，市场准备在停车场出入口设置警务室，配置警务人员，为市场商户及周边的居民安全提供保障。并准备在B座商业楼市管部办公室旁设置工商驻点，为以后商户办理营业执照，处理市场顾客投诉提供便利。