义乌中国小商品城打造市场竞争优势

　　①坚持深化改革，以更大的力度开展创新创优，努力推进改革试点迈出新步伐。让政策优势渐渐转化为促进市场贸易快速增长的动力。

　　②坚持融合发展，以更大的力度促进”四大市场”联动，努力提升市场综合竞争力。最终实现生产资料市场、生活类消费市场、无形市场、进口转口市场联动发展新格局。

　　③坚持招大引强，以更大的力度推进市场招商选商，努力扩大市场集聚新优势。着力推进五区市场二至四楼剩余商位招商选商，吸引产业基地优秀生产企业入驻，丰富行业种类，充实市场主体；加快推进篁园市场七、八楼商位构置及招选商工作，规划好地方性产业基地特色馆，积极引进服装行业有竞争力的优质品牌、生产企业或经营模式；二区中央大厅要着力引进大企业采购商进驻，围绕央企、国企、连锁企业做好引商文章，争取更多的源头采购商入驻义乌市场。

　　④坚持服务提升，以更大的力度优化市场服务环境，努力打造市场服务新亮点。

　　一是深入实施”走出去”战略。持续推进市场万里行活动，举办4场贸易对接会，促进与国内重点市场贸易对接。着力拓展以义乌市场为”母市场”的分销网络，拓展3家加盟配送网点。着力推进海城西柳、哈尔滨两个项目。跟进天津静海项目。推进中国义乌（坦桑尼亚）经贸合作区建设。

　　二是不断提升市场金融服务水平。通过不断推动商位质押贷款、本外币兑换等金融服务发展，优化市场金融生态环境，降低经营户融资成本。依据风险可控、操作规范、收益最大三大原则，做大做强小额贷款公司，发放贷款35亿元以上，本外币兑换金额突破1000万美元，兑换网点增设1－2个。

　　三是强化指数、小商品码服务功能。小商品码运营推广，争取新增8000家商户，提高编码使用面。

　　四是不断扩大市场宣传广告效应。统筹公司广告资源，采用长期短期相结合，固化动态相结合，减少无序和交叉的覆盖投放，实现广告资源科学投放。

　　五是办好流行趋势、新品发布会，有效提升旅购市场的承载力。

　　六是切实加强经营主体培训工作。创新网上商学院培训运营，加强防止经济诈骗、商业文明等培训的同时，强化贸易服务技能提升，尤其是义乌购培训，促使经营主体有效利用电子商务手段。

　　七是以管理规范促服务提升。从市场管理细节做起，创新理念，不断强化”商品、商人、商位”三位一体管理。深入开展净化市场行动，严厉打击假冒伪劣和侵犯知识产权等违法违规行为，重点深化商品质量和知识产权契约化管理，对重点商品推行常态化检查、整治，规范市场竞争秩序。有效利用市场信息化，创新市场管理办法，有效遏制隐性转租和炒摊。不断提高经营户诚信、守法经营意识，同时加强三无人员整治，提高市场美誉度。摘自《浙江中国小商品城集团股份有限公司年度报告》