台州商品市场发展路在何方？

　  “台州商品市场将面临着产业结构转型、市场结构变化、消费需求升级等考验，实施台州市商品市场发展规划，是贯彻落实"沿海开发、自主创新、城市群构建、民生优先"四大战略客观要求，是促进商品流通、推动经济结构调整和经济增长方式转变、扩大劳动就业和加快城市化进程重要途径，对推动经济社会可持续发展具有重大而深远的现实意义。”日前，台州市编制了《台州市商品市场“十二五”发展规划》显示，今后5年，将台州建设成为华东地区重要的商品流通、集散基地。

  　总体布局

　　按照台州 “十二五”总体规划，商品市场实施 “一心两副两带”的布局。

　　“一心”即以路桥区城区生活资料专业市场群和洪家专业市场群构成的中心市场群；“两副”即以温岭、临海为中心构成的副中心市场群；“两带”即沿104国道形成的生产资料市场带和沿海专业市场带。

　　发展目标台州商品市场要达到50亿元以上4个，10亿元以上25个，1亿元以上100个；各类市场交易额达到1360亿元，年均增长10%；五星级市场8个，四星级市场12个。

　　生产资料市场要成为国内中小型机械设备重要集散中心；二手设备市场在华东地区具有较大影响力；钢铁、塑料、矽钢片等工业原料市场在服务本地产业基础上，具备向周边地区辐射能力。年成交额达470亿元，年均增长12%。

　　生活资料批发市场有序整合、协调发展，鞋革、汽车用品等市场具备国内外辐射能力，年成交额达410亿元，年均增长8%。

　　构建集大型农副产品集配中心、县级农副产品批发市场、大型农贸超市及社区农贸市场四级农贸市场体系，培育一批硬件优良、功能完善、配套齐全、管理规范的新型农贸专业市场。

　　发展重点

　　以转型发展为主线，产业联动为基石，市场协同为主题，项目推进为抓手，做大生产资料市场，做强生活资料市场，做实零售业市场，规划建设洪家生产性服务业集聚区，培育发展服务于先进制造业高端服务市场；加快商品市场综合网、各专业市场内部网等网上商城建设，实现有形市场与无形市场有机结合。

　　做大生产资料市场

　　整合聚集现有市场资源，推进各类生产资料市场向路泽太公路沿线和104国道复线的生产资料市场带集聚，加大同类市场整合提升，发挥规模效应和品牌效应。

　　引领专业市场逐步实现从生产资料市场销售者角色向制造企业成套设备方案提供者转变，实现从销售产品到营销理念转变，推动生产资料市场转型升级。

　　做强生活资料市场

　　立足现有批发市场布局和台州制造业现状，通过高起点规划、大手笔引进、大力度改扩建，实现生活资料专业市场聚集整合，打造一批国内知名终端型生活资料骨干市场。

　　做实零售业市场

　　依托台州市城市群建设平台，合理布局现代零售市场，构建“市级主城区-副中心城市-中心镇-其他乡镇”零售商业辐射圈层和“商贸区-城市商业综合体-特色商业街-单体大型卖场-零售商业网点”零售商业业态层级。

　　转型升级“十二五”期间，要把台州商品市场从“市场大市“变为”市场强市“，全面推动台州市场转型升级。

　　产权制度改革

　　改变单一投资模式，集中社会各方资金进入商品市场领域，形成政府资金引导、集体资金参与和民间资金形成主流的机制；推动龙头企业上市，加快市场股份制、公司制改造，提升市场企业化、市场化运作，创建知名服务品牌，全力推动专业市场龙头企业上市发展。

　　市场集群发展

　　以产业催动、资本联动、借力电子商务平台等形式促进市场集群化发展；通过完善配套服务、搭建共享平台，促进集群内市场分工合作、错位发展、共享资源；鼓励专业市场向生产领域和零售领域延伸，加速形成制造商、批发商、零售商联手共创、共享网络渠道格局。

　　硬件设施升级

　　通过对市场新建、搬迁、改造、扩建等项目，高起点规划、高标准建设原则新建市场，高质量改造提升老市场，提升市场硬件设施，完善市场停车场所、仓储加工、物流配送等配套设施，改善市场的交易环境，实现市场档次和配套设施全面升级。

　　市场功能完善

　　积极融合现代服务业，推动市场功能从单一商品交换向多功能发展，实现生产、贸易、物流、电子商务“四位一体”。

　　加速建设商品市场现代物流配送体系，大力发展第三方物流，增强台州市场辐射力；依托市场交易平台，大力发展与市场产业相结合会展业，增强台州市场知名度；充分利用多年积累信用资源，加强对入场企业的信贷、担保、结汇、保险等金融服务，推动市场交易环节与金融业结合，增强台州市场资信度；大力发展面向消费者电子商务，发展适应产业集群特点的市场综合集群网站。

　　经营机制创新

　　通过舆论导向、培训教育、学习先进等方式，树立以专业化品牌化特色化建市场理念；引导市场建立现代企业制度，完善法人治理结构；突破“谁建设谁管理”经营机制，建立完善由专业管理、公共服务管理和政府协调管理三方各尽其职、共同参与的市场管理机制。

　　推动市场内部培养与社会培训相结合，挖掘内部潜力，打造熟悉本地市场业务、精通现代市场管理的管理团队，探索建立符合台州特色现代商品市场经营管理的运行体系。